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对于一个公司来说，仅看重业务项目是否带来收益，而不有效评估业务各环节是否成功，分析其中的经验教训，是不可取的。本文将为您提供有效评估业务是否成功的几点建议。 及时性的财务数据 如何评估一家公司的业务是否成功，对于每个老板而言，心中都有不同的答案。但当老板们被问及“您有什么工具可以及时衡量企业的盈利能力？”我想，第一个回答可能就是公司的“盈亏报表”，这通常是老板们用于评估公司业务是否成功的关键指标之一。然而，一般公司的盈亏报表和其他财务报表在该项业务开展几个月之后才可以进行审查，因而仅仅依靠盈亏报表上的数据来确定业务是否有价值，显然时效性并不强。 所以，及时性尤为重要。如果我们在给定期限内（比如一个星期、一个月或者一个季度）并不能准确的知道该项业务是否盈利，这样的话，我们并不能在第一时间对这些财务数据做出反应，以便及时修正该业务中存在的问题。 但是，即使盈亏报表中的数据显示业务盈利，为公司的销售业绩带来了好的收益，我们仍面临一个问题：老板们倾向于做出一个错误的假设：当我们获得良好的利润时，那么员工在实际生产过程中的所有表现一定非常良好。实际上，除非公司使用每日工作指标来衡量个人工作在劳动力、材料、废物、补给等因素方面的好坏，否则我们真的不知道在这个过程中是否表现良好。所以，评估业务是否成功，不仅仅要看表面的数据，更应该分解到工作环节的每一个量化指标。 在收集各种新信息之前，我们需要考虑另一个问题：一旦你掌握了衡量你生意好坏的指标，你又能拿它来做什么呢？很多老板坦言，尽管他们有各种比例和电子表格的信息可以分析他们不同细分领域的业务，但他们往往不了解这些数据的真正意义所在。
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