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印刷企业管理的精益化你做到了多少?

时间:2017-08-01 09:50:13来源:精益管理咨询中心

  目前,印刷市场的竞争日趋白热化,原材料价格的上涨,劳动力成本的增加都给企业发展带来了巨大的压力。如何提升企业的管理水平,增强企业核心竞争力,已成为我国企业生存和发展中急需解决的重大问题。

  一、什么是“精益管理”?

  所谓精益管理,是指运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大的效能。“精”就是指更少的投入,而“益”指更多的产出。其核心是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段消除一切无效劳动和浪费,从而创造出尽可能多的价值。同样,精益管理也适用于印刷企业, 能够帮助印刷企业把注意力集中在增加价值和减少浪费上, 通过有效地降低成本, 确保企业的经营战略处于核心地位, 从而从根本上增强企业的市场竞争力。

  二、印企实施精益管理的必要性

  推行精益管理模式, 对于我国印刷企业的升级转型来说非常必要。它能最大程度上改革我国印刷企业的运营管理模式, 为企业提升竞争力提供巨大的推动作用。目前我国已经跻身于世界印刷大国行列,但与发达国家相比还存在着比较大的差距, 仍然不是世界印刷强国。从印刷效率上来看, 美国是中国的1 6 倍, 日本是中国的1 8 倍, 德国是中国的1 7 倍。

  从质量上来看,虽然我国印刷企业购进了大批的先进设备,如德国曼罗兰海德堡等,但印刷质量并不满意。印刷工艺、印刷技术、印刷管理水平相对落后,印刷工人的技术素质普遍较低,这些都是摆在企业面前的实际困难。

  从创新能力来看,我国印刷企业创新能力普遍较弱,对于国外先进的设备和技术, 存在重引进、轻消化的问题、创新能力不足、国际竞争力严重缺乏。

  在企业的规模来看, 大部分企业经营规模较小, 技术装备薄弱, 专业技术水平低,,生产能力过剩, 管理很不规范。整个行业的结构性矛盾仍与我国快速发展的国情不相适应。

  在盈利能力方面, 随着印刷原材料价格的上涨, 客户要求的提升, 同行之间竞争的加剧, 印刷企业的利润日趋微利化, 生存压力剧增。

  据有关部门对800 家亏损国有企业开展的调查结果显示,政策性亏损的占8.29%,宏观方面的原因占9.1%,而因内部经营管理不善造成的竟占80.51%,其他原因的占2.1%。目前我国大部分的印刷企业仍在使用粗放型的发展管理模式,这种模式不仅成本高,浪费大,产品质量也得不到保障,无法适应现代社会的发展趋势。精益管理远远超越了传统的以利润或资产等价值量为唯一准绳的目标规划,它可以帮助企业确立市场竞争优势,形成长期有效的经营能力。因此,印刷企业进行精益管理势在必行。

  1精益管理有利于顾客满意最大化

  在日益激烈的市场竞争中, 企业的经营宗旨在向实现顾客满意最大化发展。精益管理要求企业以顾客需求为中心, 从顾客角度出发, 对产品设计、制造和订货等每一个环节进行分析, 找出不能提供增值的浪费所在。根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案, 创造出顾客驱动的价值。


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