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导读：什么样的老板，才能帮你成为精英员工?这个问题不仅是员工需要想的，更是领导需要想的。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”如果领导没想清楚这个问题，他的手下只能是一群乌合之众。如何帮助员工成为精英呢?文中有一个词很重要：赋能。对于员工来说，能为你赋能的领导才值得追随;对于领导来说，能够给员工赋能，你才能带领好团队。 团队作业，什么最重要? 有人说，信任;有人说，团结…… 但最重要的一点绝对是：这个团队有着怎样的领导者。 为什么这么说呢?原因之一是领导者在团队中起到的是核心作用，他能让团队更好地执行任务，并能告诉团队成员，下一个目标在哪里?所以，团队的领导者是最重要的主心骨。 但在互联网时代，新事物层出不穷，趋势发展、科技进步……组织的功能被重新定义，领导者的身份也在发生新变化，卓越领导者的特征和关键行为也被重新定义，这些定义对于职场局内人的你我来说，意味着什么?今天，我将带大家从以下5个关键词中，寻找互联网时代下，被重新定义的领导者特征以及他们要掌握的能力有哪些? 当然，在重新定义前，你需要了解“赋能”这个词。 “赋能”这个概念能火起来，要归功于阿里巴巴执行副总裁曾鸣教授在《重新定义公司》推荐序中的一段话：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。”那么，关于什么是赋能领导力或者卓越型领导者?你需要掌握以下5个关键词。 成长 关注精英员工的成长 传统的领导者把大部分精力用在组织的绩效增长上，而赋能领导者把更多的精力关注在精英员工的成长上。一阴一阳之谓道，当期绩效好比是迈起来这条腿，一到年底，当期绩效就变成经营年报上的数字，新一年组织绩效还能否持续就要看即将迈起——也是当前还踏在地上的另一条腿，这条腿代表着团队精神状态、能力和方法套路等。 赋能领导者必须深谙这层道理，把团队状态和组织能力当成常抓不懈的大事，切实关注每一个员工在工作中的持续成长，让他们在做好当前工作的同时得到充分的锻炼和成长，也唯有如此，他们每年的成长才能支撑次年的业绩增长。从这个角度看，挑战性工作不仅是业绩增长的需要，更是精英员工自身成长的必需。 稻盛和夫主张把工作当成修行的道场，我想也唯有在工作中持续修行，才能保证自身能力成长的速度大于环境变化的速度。同样的道理，赋能领导者更要关注自身的持续成长，而且领导者自身的成长速度要大于团队的平均成长速度，领导者才有资格持续领导精英团队。 授权 给员工充分的决策权和施展空间 在传统组织中，假设领导者是最聪明、最有主见也最有经验的老司机，凡事就都需要请示领导。领导者都希望对自己的业务和团队有掌控感，问题是领导者的掌控感多一些，员工的自由度就少一些，领导者的控制多一份，员工的抵抗也会多一份，团队能量内耗很大。 而在日新月异的互联网时代，领导者在客观上已经不再是老司机了，这就要求给精英员工足够的授权。充分授权不仅是新时代推进各项业务的必须，更是精英员工在工作中修炼成长和享受工作乐趣的必须。 我常开玩笑说：“把猴子变成猪的方法是命令，把猪变成猴子的方法是装傻。”领导者最难的就是装傻。聪明容易，装傻难，所以孔夫子感慨：愚不可及。授权意味着给员工充分的决策权和施展空间，让员工在工作中能找到创业的感觉。 正如里德·霍夫曼在他的《联盟》中所讲的：“雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系，新型的工作模式是公司和个人相互投资的联盟创业模式。”只有在这种模式下，精英员工才能最大限度地激发其才智和潜能，才能收获最大的工作乐趣和成就感。
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