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兵熊熊一个,将熊熊一窝?深度解析如何成为为员工赋能的领导!

时间:2017-10-12 09:24:55来源:湛庐文化

  导读:什么样的老板,才能帮你成为精英员工?这个问题不仅是员工需要想的,更是领导需要想的。“兵熊熊一个,将熊熊一窝”如果领导没想清楚这个问题,他的手下只能是一群乌合之众。如何帮助员工成为精英呢?文中有一个词很重要:赋能。对于员工来说,能为你赋能的领导才值得追随;对于领导来说,能够给员工赋能,你才能带领好团队。

  团队作业,什么最重要?

  有人说,信任;有人说,团结……

  但最重要的一点绝对是:这个团队有着怎样的领导者。

  为什么这么说呢?原因之一是领导者在团队中起到的是核心作用,他能让团队更好地执行任务,并能告诉团队成员,下一个目标在哪里?所以,团队的领导者是最重要的主心骨。

  但在互联网时代,新事物层出不穷,趋势发展、科技进步……组织的功能被重新定义,领导者的身份也在发生新变化,卓越领导者的特征和关键行为也被重新定义,这些定义对于职场局内人的你我来说,意味着什么?今天,我将带大家从以下5个关键词中,寻找互联网时代下,被重新定义的领导者特征以及他们要掌握的能力有哪些?

  当然,在重新定义前,你需要了解“赋能”这个词。 “赋能”这个概念能火起来,要归功于阿里巴巴执行副总裁曾鸣教授在《重新定义公司》推荐序中的一段话:“未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励。”那么,关于什么是赋能领导力或者卓越型领导者?你需要掌握以下5个关键词。

  成长

  关注精英员工的成长

  传统的领导者把大部分精力用在组织的绩效增长上,而赋能领导者把更多的精力关注在精英员工的成长上。一阴一阳之谓道,当期绩效好比是迈起来这条腿,一到年底,当期绩效就变成经营年报上的数字,新一年组织绩效还能否持续就要看即将迈起——也是当前还踏在地上的另一条腿,这条腿代表着团队精神状态、能力和方法套路等。

  赋能领导者必须深谙这层道理,把团队状态和组织能力当成常抓不懈的大事,切实关注每一个员工在工作中的持续成长,让他们在做好当前工作的同时得到充分的锻炼和成长,也唯有如此,他们每年的成长才能支撑次年的业绩增长。从这个角度看,挑战性工作不仅是业绩增长的需要,更是精英员工自身成长的必需。

  稻盛和夫主张把工作当成修行的道场,我想也唯有在工作中持续修行,才能保证自身能力成长的速度大于环境变化的速度。同样的道理,赋能领导者更要关注自身的持续成长,而且领导者自身的成长速度要大于团队的平均成长速度,领导者才有资格持续领导精英团队。

  授权

  给员工充分的决策权和施展空间

  在传统组织中,假设领导者是最聪明、最有主见也最有经验的老司机,凡事就都需要请示领导。领导者都希望对自己的业务和团队有掌控感,问题是领导者的掌控感多一些,员工的自由度就少一些,领导者的控制多一份,员工的抵抗也会多一份,团队能量内耗很大。

  而在日新月异的互联网时代,领导者在客观上已经不再是老司机了,这就要求给精英员工足够的授权。充分授权不仅是新时代推进各项业务的必须,更是精英员工在工作中修炼成长和享受工作乐趣的必须。

  我常开玩笑说:“把猴子变成猪的方法是命令,把猪变成猴子的方法是装傻。”领导者最难的就是装傻。聪明容易,装傻难,所以孔夫子感慨:愚不可及。授权意味着给员工充分的决策权和施展空间,让员工在工作中能找到创业的感觉。

  正如里德·霍夫曼在他的《联盟》中所讲的:“雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系,新型的工作模式是公司和个人相互投资的联盟创业模式。”只有在这种模式下,精英员工才能最大限度地激发其才智和潜能,才能收获最大的工作乐趣和成就感。


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