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车间主任在印刷企业中算是中层干部，所肩负的责任非常重要，要组织全车间的员工以高效的工作方式按时保质完成印刷任务。那么，如何做一名合格的车间主任呢?本文，笔者结合自己的实际工作经验，谈谈想法。 应具备的基本素质 要使车间优质高效地完成生产任务，车间主任必须精心地组织管理，而这就要求其具有较强的素质和能力。 1.爱岗敬业 车间主任必须热爱自己从事的职业，珍惜自己的岗位工作，不仅为赚钱养家，更为实现个人价值。我们是报纸印刷厂，印刷的党报肩负着重大的舆论宣传使命，正所谓“印报工人是政治工人”，我们以此为傲，所以在工作中丝毫不敢马虎。 2.综合素质高 车间生产任务紧张忙碌，人员众多，还要同各个相关科室车间进行紧密联系，所以要求车间主任具有较高的组织能力和沟通能力。 对内，车间主任需要把任务分到各个班组，把不同特点、特长的人分到不同的岗位，在不同的时段印刷各种报纸，这需要其具有良好的组织能力。比如我们车间不仅有5个印刷班组，还有电工班、修理班、机加工班、监控室、后勤班，质检员、发纸员、统计员等多个岗位、班组人员。要想让这么多人按时完成报纸印刷任务，车间主任要带领车间人员严格执行厂规厂纪、车间岗位职责、印刷质量标准，严格按照工艺流程和印刷工单进行生产，并保持电话畅通。同时，建立车间微信群，甚至要求机台班组也建立自己的微信群，及时让所有人员知晓任务、命令、要求等。 对外，车间主任需要与相关科室车间进行良好沟通。比如，与厂办沟通人事管理方面的事务;和设备科沟通机器的供应、大修及配件购买;和材料科沟通纸张、油墨、橡皮布的供应使用;和质检科沟通印刷质量业务;和厂长沟通车间整体生产管理情况等。 3.技术能力和学习能力过硬 车间主任是生产车间的一面旗帜，必须要有精湛的技术能力和强大的学习能力。 印刷是一门学问，不能盲目胡来。油水相斥原理、选择性吸附原理、压印原理、印刷机的组成与操作原理、工艺技术操作规范、色彩学知识、材料学知识、电气设备知识、质量检测评定标准、环境要求等，车间主任都要很好地理解、掌握和应用。比如，质量标准的检测与评定，如果车间主任不懂，那么机台工作人员就会随便糊弄，最后可能会出现印刷事故。再比如，如果精通印刷机械，日常一些突发的设备故障，就不需要通知设备科，在车间主任的带领下，内部就可以及时解决，不会影响生产。 学习能力同样重要。技术不断更新，机器不断升级，如果不及时更新掌握新知识，就会被市场淘汰。遇到新的印刷问题，深厚的知识技术储备和强大的学习能力是基础，车间主任具备这些能力，很多问题就能迎刃而解。 做好车间的生产管理 1.合理安排生产 车间生产总是紧张忙碌，而要做到忙而有序、紧而不慌，合理安排生产尤为关键。车间主任要对每日的固定任务，生产科的临时活件，机台的生产能力，不同机型的印刷特点，各报的齐版时间，各班组的均衡产能，报纸的色序、版数、印数等，做到心中有数，并据此进行排产，做到精益高效、优质节约、顺畅有序。 比如，把印数接近的四开四版的两种报纸拼为一套版来印刷，就可节约出一套印版的费用;把色序相同的报纸尽量放在一个班组，就可减少换色的耗材浪费和时间消耗;遇到纸幅不同的报纸，先印大纸幅的，再印小纸幅的，就可以减少清洗橡皮布的次数，并避免小纸幅换大纸幅的缠纸、堵纸风险;用特别精良的机器来印刷要求极高的参评报，更有利于提高成绩;用大滚筒的高速机来印长版大印量报纸，而用小滚筒的低速机来印短版小印量的活件;用带存页的机器来印印数特别小的证券报，一次就可以印出对开16个版;先印时效要求特别紧的报纸，后印时效要求相对松的报纸，就能保证出版时间。另外，重大政治活动期间，针对报纸齐版晚，车间主任应临时权变，安排多机同时印刷赶时效;因临时通知而临时安排任务，或机台已定但突发故障，应和制版车间事先约好不弯版，根据情况随用随弯版，就能避免因机型不同而造成版材浪费。总之，要依据精益、高效、节约、时效的原则进行排产。
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