如何当好车间主任

　　印刷生产的主角之一是印刷设备，其是展现车间生产能力的“宝器”，所以做好设备的维护和保养非常重要。

　　车间主任要懂设备的组成与操作原理，制定并严格执行设备操作规范和设备维护保养制度。比如，每日印前点动观察，印时望闻摸看，印后清洁擦洗;每周补充机油、黄油，检查水胶、墨胶、喷水盒;每月更换肩铁润滑垫，清洗机油滤网，更换三角板风孔送气滤芯，更换水箱滤芯，交替轮换休息以延长橡皮布寿命;每年检查印刷压力，检查所有主要部件以延长印刷机使用寿命;日常使用中不带“病”工作，发现隐患立即解决，即使有临时补救措施，也要在当日印刷结束后彻底查找问题原因，并完全解决。

　　做好车间的人员管理

　　人是生产中最活跃、最宝贵的因素，即使全部替换成机器人，也得有高级的人才去操控。而车间管理的核心就在于管人。

　　1.抓好人才培训和教育

　　当下，企业想要购买设备非常容易，只要有资金即可，但想要拥有一名优秀员工，非一日之功。所以，要对车间人才进行培训和教育，尤其要从基层培养做起。

　　生产车间是最好的讲台，每日的实际生产是最好的课堂，我们会结合具体问题，现场分析现场解决;利用车间周会、月会，组织员工一起学习交流;采取请进来、送出去的方式加强员工的学习，今年已派第一批员工去重庆日报报业集团学习交流，去年冬天派电工、印刷工去上海高斯参加培训;邀请西安理工大学、陕西科技大学印刷系的教授来车间结合实践生产，深入浅出地讲解印刷知识;利用各种会议以及厂家、供应商提供的各种平台，加强员工技能的提高;鼓励员工在职学习印刷专业课程，积极参加工人考级考试;认真执行员工轮岗制，争取每人都能胜任每个岗位，做到一岗多能;坚持优师帮扶制，让那些技术能力强的员工带徒弟，尤其是对青年员工，帮助他们打下好基础，成长为优秀的技术骨干。

　　2.严格执行管理制度

　　无规矩不成方圆。岗位管理、劳动条例、设备管理、材料管理、质量标准、差错处置、技术规范、时效规定、现场要求、成本节约、安全防范等，看似很繁琐，其实只要制定得合理公平，可执行性高，有利于工作的开展，大家就会严格执行。

　　我们车间的规矩主要有三套，一是厂规厂纪，严格按《管理制度汇编》执行;二是技术规范，严格执行2013版《报纸印刷质量检测要求及检测办法》，我们也的确收到了实效，承印《陕西日报》连续3年获得全国报纸印刷质量“精品级报纸”奖，今年继续力争保持精品奖并提升排名;三是迟到早退制度，晚1分钟扣1元，车间几乎没有迟到早退的员工。

　　3.以情感人

　　人是有情感的，心中知荣知耻、知恩知怨。作为车间主任，要能真正看到员工的辛苦，知晓员工的诉求，想员工之所想，急员工之所急，秉公对人，以情感人。

　　比如，在员工春游时发放降温品，员工生日时发放红包，员工生病时探望照顾;组织除夕夜守岁联欢;实施收入增长机制;改善员工住宿环境，保证工衣及洗澡热水管理;确保五险一金政策、外派学习、学历提升、职称考级制度、新员工关怀培养等。点点滴滴，一步一步地用心去关怀员工。所以我们车间风清气正，工作氛围很好，员工相互包容理解，工作舒心。

　　总之，管理不仅是一种工作，更是一门科学、一门艺术及一种文化，以德化人，以技立人，以规治人，以情感人，使员工更有效地开展和改善工作，更有效地满足客户需要，印刷精品质量印品。