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设备引进的决策 获取情报 采用以广告、推介会、展览会、出访、拜访经销商、专业刊物等为主的手段。目的是确定设备的先进水平，重点了解设备所处的年龄段，依据产品寿命周期理论，判断该设备的年龄。 新产品一般属于幼年期，能抢得市场先机或引领市场，但不成熟或不定型，有可能出现质量问题，还会存在短时间内被新一代产品替代的风险。有财力的印刷企业可引进该年龄段的产品，因为虽然风险较大，但相应的收益也有可能超出一般水平。 进入老年期的设备，一般不宜引进，原因是产品质量可能满足不了市场需求;对应的活源会越来越少;设备零部件供应困难，损坏后不易修复。设备已经进入老年期，由以下因素决定：一是其出厂日期较早；二是生产该设备的厂家减少；三是该设备供货总量减少；四是该设备的订货量减少；五是售后服务不及其他厂商。 处于中青年时期的设备，是绝大多数购货客户的第一选择。这个年龄段的设备具有较强的竞争优势，如技术成熟、性能稳定，能适应印刷市场对印件时间、质量等方面的需求，而且价格适宜，维修方便。这类设备是当前的主流产品，供销两旺，成交量大。 确定引进方案 结合出版印刷市场的发展需求、对新设备的认可及接受程度，确定本厂的产品范围、品种、质量、工艺等方面的定位及与此配套的设备更新改造计划，了解拟引进设备的全部性能指标，看究竟引进何种设备才适合本厂需要，从而基本确定引进方案。注意，引进设备要分期、分批进行，以使保有设备的年龄成梯次配置，这样既可以满足各类产品的需要，也可以降低筹措资金的难度。 了解拟引进设备的总价和付款方式 结合本厂财力及筹款能力，决定适宜的性价比，如不能引进最好的，就退而求其次。 设备引进的具体步骤 设备的实物考察 如在国内有实物最佳，不但可以看设备，还可以现场观察该类设备生产产品的情况，通过产品检验设备各项技术参数是最可靠的方法。如果去国外考察，一定要有内行人员参加，最好能懂外语，并对产品比较了解。 供方的技术培训 参加培训的员工一要忠于本企业，防止学成却离职的现象发生；二是要有潜质，能够很快学会。 到货的验收 除商检部门把好第一关外，在安装调试过程中，还要对照合同和说明书，一丝不苟地进行查验。 设备的安装和调试 要在合同中规定供货方的交货标准是生产出合格的产品，之前的一切工作均由供货方完成。当然，我方要配备精兵强将，一方面监督合同的实施，另一方面熟悉掌握设备性能，尽快能够独立操作。 在安装时还要考虑检修的方便，使员工有操作的空间，且要确保检修安全。曾经就发生过将辅助电机吊装在楼上墙体外，结果长期未能检看，造成火灾事故的教训。 利用法律，维护权益 上述要点均应在合同中订好，用法律保护自己的利益。如果吃不准就要请专家把关，千万不能掉以轻心。 设备的日常运行和维护 正确使用 要按书面的操作规程操作设备，并由熟练工人首先操作，以熟带生，逐步达到全员合格。 要有书面制度 如班前定时定量加油以及定时定位查看、清洁。还要灵活掌握保养的时间，忙时可以适当延期，但不能采取疲劳战术。闲时就要仔细检修，也可以说是忙时打仗，闲时擦枪。尤其是“打仗”之前，一定要从设备方面做好充分准备，防止关键时刻掉链子。 易损件的购备 要按标准目录提前购进，并按存货的最低数量随时补充，做到常备不懈，不要临时抱佛脚，以保证生产不间断。 紧急、非易损件的处置 要事先做好预案，要有最短供货途径和时间，最好有一个以上的供货渠道，做到双保险。 设备的消化与改造 把设备设计能力发挥到极限 为适应激烈的市场竞争，印刷企业普遍缩短了设备折旧年限，这就要求我们在有限的时间内，充分发挥设备的能力。运输业称其为多拉快跑，我们可以称为快转多干，要在设备调试好、磨合好以后，依据产品情况，在许可的前提下尽量加快速度，提高转数。 依据生产实际进行改造 设计得再好的设备也不可能适用于所有的产品，必须有大胆改造的意识，并根据需要及可能进行小改小革。 耗材及零件的国产化 虽说一些进口设备要求用原装的耗材及零件，但在不影响性能的前提下，我们可以大胆试用国产耗材及零件代替，有可能大幅度降低成本。 设备管理的机构、制度与职责 设备引进由厂领导负责 由厂领导、职能处、生产部门领导组成领导小组筹划办理此事。以设备处为办事机构，在研讨过程中适当扩大范围，必要时请外部专家参与。 设备处或生产处的职能管理 制定制度，对车间实施的部分进行检查、监督；建立设备档案，掌握全部设备现实状态，并提出引进、售出、报废等意见。 车间员工分级负责 把设备的管理分层落实到人，并建立奖惩制度。 |
