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你必须知道的有关做好薪酬管理的6大诀窍

时间:2018-05-04 11:10:59来源:科印网

  一、把逻辑和框架搞清楚

  企业要制定好的薪酬战略,必须遵循以下六个步骤:

  1.必须明确企业战略,上头的战略明确不了薪酬战略就做不好

  2.一定要熟悉本企业的业务特点,连业务你都搞不清楚你做出来的薪酬体系肯定不适用

  3.清晰你的内部流程,明确你的组织结构,这样你的企业才有硬件让你运行薪酬体系;

  4.建立企业内部的信息平台,这样才有利于各类管理信息整合和数据归结;

  5.分析竞争对手和危机在哪里,以保证内部政策制度流程规范顺利有效运作

  6.周期内盘点本企业的人力资源状况,以支撑薪酬与绩效的运作。

  二、把内容分分清楚

  很多HR甚至不知道为何要给这位员工发工资,为何要给他奖金。下图跟大家说明白了,薪资/福利/奖金/长期激励来源的依据。

  三、搞清楚目标和工具

  一是薪酬水平的制定,其目的在于解决外部公平性问题;

  二是职位价值等级的设计,在于解决内部公平性问题;

  三是职位评价要素、单项奖、福利项目的设置,在于解决激励导向问题。

  在具体实施薪酬管理中会使用到很多工具。

  四、薪酬设计基本流程

  另外,职位管理和薪酬管理往往是一体无法切割的,所以在设计薪酬体系时候一定要和职位体系一起考虑做。

  五、不同维度的人才分类

  企业内部根据不同人才的分类要采取不同的薪酬策略和方法。

  六、交叉式薪酬设计

  不是所有职位都需要市场薪酬领先策略,根据人才的稀缺性和价值度对薪酬分位进行选择。


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