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一、把逻辑和框架搞清楚 企业要制定好的薪酬战略，必须遵循以下六个步骤： 1.必须明确企业战略，上头的战略明确不了薪酬战略就做不好； 2.一定要熟悉本企业的业务特点，连业务你都搞不清楚你做出来的薪酬体系肯定不适用； 3.清晰你的内部流程，明确你的组织结构，这样你的企业才有硬件让你运行薪酬体系； 4.建立企业内部的信息平台，这样才有利于各类管理信息整合和数据归结； 5.分析竞争对手和危机在哪里，以保证内部政策制度流程规范顺利有效运作； 6.周期内盘点本企业的人力资源状况，以支撑薪酬与绩效的运作。  二、把内容分分清楚 很多HR甚至不知道为何要给这位员工发工资，为何要给他奖金。下图跟大家说明白了，薪资/福利/奖金/长期激励来源的依据。
三、搞清楚目标和工具 一是薪酬水平的制定，其目的在于解决外部公平性问题； 二是职位价值等级的设计，在于解决内部公平性问题； 三是职位评价要素、单项奖、福利项目的设置，在于解决激励导向问题。 在具体实施薪酬管理中会使用到很多工具。  四、薪酬设计基本流程
 另外，职位管理和薪酬管理往往是一体无法切割的，所以在设计薪酬体系时候一定要和职位体系一起考虑做。 五、不同维度的人才分类 企业内部根据不同人才的分类要采取不同的薪酬策略和方法。  六、交叉式薪酬设计 不是所有职位都需要市场薪酬领先策略，根据人才的稀缺性和价值度对薪酬分位进行选择。  |
