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印刷车间管理手记:如何做好员工管理

时间:2018-05-14 09:40:13来源:科印网

  每个员工都希望得到领导对自己的工作的肯定,有了成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在的需要。在对印刷厂员工奖励时,事先要公开奖励的标准,让员工看到这种奖励是建立在公平的基础之上的,要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。

  作为车间主任,怎样才能让员工更好的为印刷厂工作,又怎样最大限度的发挥员工的潜能,实现员工的价值,这需要很多方法和技巧。谈到对员工的管理,每个人的理解不尽相同,但有一点是相同的,那就是只要在员工的管理上能够对车间的工作有促进,适合印刷厂的发展就是可行的。

  一:制定车间的规章制度来规范员工的行为

  制定车间的规章制度来规范员工的行为对每个店都是非常的重要的,这是管理者做员工管理的最基本的一项内容,规章制度包括员工的日常行为规范,员工的岗位职责等,这些制度可以指导员工按正确的方法工作,只要制定了合理的规范,员工就会在其规定的范围内做事,比如行为规范里规定了员工的上下班时间,其他员工都能遵守,只有一个员工每天迟到几分钟,那管理者可以找员工谈谈,询问一下迟到的原因,希望他可以按照制度规定的时间上下班,相信这位员工是能接受并且改掉迟到的毛病的。

  二:经常和员工交流,了解员工的想法

  作为一个车间的管理者,管理者要了解员工的真实想法和工作状态,多和员工谈心,交流,员工对管理者和车间的管理方法可能会有很多不满意的地方和意见,通过交流可以倾听员工的真实的想法,让员工讲出来,管理者才能真正了解员工的真实想法,合理的建议在今后的工作中管理者是可以采纳的。所以,管理者和员工之间需要经常的交流,征求员工对车间发展烦人好的建议,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问,管理者也谈出自己的看法,在交流的过程中管理者和员工之间的感情也比原来深了,一些小的误会也能在交流中解除,员工也能感觉到管理者很重视自己的想法和看法,员工没有了抱怨和不满,工作状态自然也会越来越好,对车间的工作是有促进作用的。

  三:管理者要用自己独特的人格魅力来吸引员工

  管理者要想员工对自己的管理心服口服,绝对不是简单的命令,要求和惩罚就能做到的,这需要管理者的言行,气质,智慧,知识和经验等人格魅力,使员工自愿服从管理者的领导和管理,这种靠人格魅力吸引员工的力量远远大于制度的约束,能够把员工的心收在一起,当员工喜欢管理者这个人时,就会很卖力的为车间工作。管理者的人格魅力和做事的风格直接影响着每个员工,管理者怎样才能做到独特的人格魅力呢?那就要从自身做起,努力提高素质,尽量做到宽容,大度,积累工作经验,多看书多学习,在长期的积累中人格魅力才能形成,员工才会喜欢你。

  四:给员工任职负责车间某一项具体工作

  给员工任职车间某一项具体工作是管理中最有效的激励措施,把权利给员工意味着员工有独立处理事物的能力,意味着管理者很信任她,意味着管理者和员工同时在承担责任,当一个人被信任的时候,就会并发出更多的工作热情和创意。所以,我们建议不要车间的每一项事情都由管理者去做,完全可以授权的事不要自己去做,比如任命车间产品管理由张三完成,卫生管理由李四来管,被任职的这个员工一定会非常用心的完成管理者交代的任务,因为员工的内心有了被认可的感觉和被肯定的喜悦,当然有更多的责任和工作的热情,店面管理起来就容易多了,员工的责任心越来越强了。


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