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年后员工离职对很多企业来说是习以为常的事情，尤其是一线工作人员的流失率较为严重。集中性的离职对门店的正常经营影响很大。有企业表示节后离职潮我已经习惯了，习惯到可以坦然接受，大不了再招新人嘛!但是招聘、培养新人企业要花费很多人力和物力，可能会造成产品次品率上升，工期不能正常完成等问题，从而影响到客户的消费体验。就以数字印刷企业为例，北上广等大城市快印店的一线技术人员大多是外地务工人员，新年之后，会因为家庭原因、福利待遇或者只是想换个工作环境就“撂挑子不干”的员工不在少数，长此以往形成一个恶性循环。怎样才能尽量避免节后离职现象的发生呢，企业首先要找到引起该现象发生的根本原因，然后才能对症下药，完善公司机制，尽量杜绝这种节后大规模离职现象的再次发生。 员工离职的原因 网上曾盛传一句话：“员工离职的原因林林总总，只有两点最真实，钱，没给到位;心，委屈了”。这两点的具体表现又呈现多种形式，总结下来员工节后离职主要有以下几方面原因： 1.年终激励方式 年底双薪、年底分红等年终激励方式越来越普及，这种激励方式能够起到一定的激励作用，但也在一定程度上导致了节后集中离职：那些原本早有离职意向的员工，会因为年终奖而推迟到领到年终奖后离职;员工拿到年终奖后，离职的机会成本比较低，更容易受到新机会的诱惑，而且节后进入新的企业，能够在新年度、新企业得到更多的年终奖，因为很多企业发放年终奖会根据员工入职早晚计算。 2.公司新政策不合理 很多企业会在年终下达来年年度目标及新的薪酬、绩效方案，如果目标、方案不合理或者缺乏与员工的沟通，会让员工感觉压力大、不满意等负面情绪，也会使部分员工选择离开。 3.节后换工作符合大多数人的心理预期 在大多数中国人的意识里，过完春节意味着新的一年真正开始，新年新气象，换一份新的工作开始新一年的奋斗，也符合大多数人的心理预期。 4.组织与岗位调整 除了调整绩效薪酬方案，很多企业还会在年后进行组织结构、岗位等调整，而这种调整可能导致部分人员职责、权利发生变化，引起被调整人员的不适，进而产生离职意向。 5.春节后就业机会多，诱使员工离职 企业一般会在节后开始扩张，因此春节后就业机会更多。同时，由于春节期间与亲戚朋友交流，更容易获得更多的就业发展信息，也在一定程度上影响了他们节后的就业选择。 6.企业外地员工较多 外地员工春节回家探亲，会因为相亲、结婚、子女教育、照顾父母及家乡工作机会增加等因素，部分员工选择不再返回原来工作的城市。 如何应对节后离职潮 直观来说，为了减少节后离职潮给企业带来的影响，首先要想办法降低离职率，其次要增加企业的人员储备。从上文所述员工节后离职的原因来看，有一部分问题是可以通过短期政策、机制等调整减少员工离职倾向或延后离职时间： 1.制定合理的年度目标与计划 企业制定下发的年度目标要切合实际，确保门店“蹦一蹦能够到”。同时，还应针对各项目标制定充分、详细的实施计划，让门店人员相信通过努力能够实现各项目标。
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