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日程安排
1、日程表（订货生产型） 从销售部接到订单到生产部完成生产出货整个过程规划一个日程，从中可以得到： （1）整个流程如何衔接。 （2）整个流程如何简化，怎样做可以缩短时间，争取订单。 （3）对流程中各阶段的工作制定一个标准时间，可以做为： A、销售部门接订单的标准交货前置时间。 B、生产管理做生产计划的依据。 C、各班组进度控制的指针。 订货生产型日程表通常使用反向排程法，即确定出货日期后，对生产计划、物料计划、采购计划日程进行细致安排。 2、人们对于交货的快慢，往往会把焦点放在生产部门，事实上生产时间只不过是全部时间的一部分，生产的时间是最难予压缩的，我们应该从产品设计时间、采购时间、发货时间等方面试着缩短时间，设计产品，采购材料，生产产品三者之间互动互补，哪些产品市场需求量大、生命周期较长，则可采用存货生产。哪些产品需求量小、生命周期较短，则可采用订货生产。 生产进度管理 1、生产进度管理内容 从日程基准流程我们可以看出，一个产品的产出需要经历的部门及人员很多，每一部门及人员应有自己的进度，并加以掌握与控制，而不像有些企业把生产进度认为是制造部门的责任，而忽略了进度管理，进度管理可以归纳为以下几个方面内容： （1）事务性的进度 接到客户订单后到物料分析，订购等的时间控制。 （2）采购进度 采购的材料及零件应订有标准购备时间，并加以严格控制。 （3）检验进度 物料进厂后完成验收的时间应加以控制。 （4）外协进度 委托外协单位加工、生产时程的控制。 （5）生产进度 由制造部门及生产管理双重控制。 2、进度管理方法 较常用的进度管制法有： （1）批量管制法 生产计划以一定的批量加以编写，并做为进度管理的基准，此种方法适用于存货生产型的产品。 （2）订单管制法 此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码（有时订单很大，又分批、分期交货，也可将订单拆开来开具制造单），此种做法是一般企业最常见的。 3、生产进度管理基本流程 （1）销售部门结合生产管理人员反馈的产能负荷情况，签订销售订单。 （2）销售部门同生产管理部门协商后排定销货计划（总数及细目之订单号、产品、数量、交期）。 （3）生产管理部门依工厂产能及销售计划，排定季、月、周生产计划。 （4）采购部门依生产计划及物料库存情况，确定采购进料计划并及时与供应商协商、确定进料计划。 （5）采购人员核实并跟催进料进度。 （6）仓储人员提前备好所需物料，遇到不足提前向采购人员反馈。 （7）生产部门控制产能并依生产计划对生产进度实施控制，发现问题及时回馈生产管理人员并及时予以控制、调整。 |
