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5W2H法 What---什么问题?(主要问题) Why---为什么要这样做(目标) Where---在哪里/完成到什么地方了(地点) When---何时开始/结束(时间) Who----谁去执行，谁负责(人) How----如何完成，是否有其它的方法将工作简化(方法) How much---完成到什么程度，成本多少(程度，成本) 4 【4M1E】 Man—人 Machine—机器 Material—物料 Method—方法 Environment—环境 5 VIQ手法 价值分析( Value Analyss)手法 价值工程( Value Engineering)手法 工业工程(Industrial Engineering )手法 品质管制( Quality Control)手法 6 品管圈活动 同一场所的同仁5-10人组成一个小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理，全员参与实施。 7 QC七大手法口诀 查检收数据 管制防变异 直方显分布 柏拉抓重点 散布找相关 层别找差异 特性找要因 8 8D手法 组织小组 问题描述 紧急处理 横向展开 不良围堵 现状分析 初步原因及临时对策 根本原因及永久对策 效果确诊，横向展开 防呆措施实施 标准化，文件化，固化 9 三现五原则 三现 现场、现物、现状 五原则 A.搞清发生状况(现象、申诉内容、发生次数)，把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况) B.查明产生原因(发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析) C.适当对应策略(对策内容、效果预测) D.确认效果(确认对策的实绩效果) E.对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容 10 5S管理推行口诀 整理: 需与非需、一留一清 整顿: 科学布局、取用快捷 清扫: 美化环境、拿来即用 清洁: 形成制度、贯彻到底 修养: 遵守制度、养成习惯 怎么样? 是不是读起来朗朗上口啊! 是不是超实用啊! 有了这些口诀， 不怕工作干不好， 更不怕工作出问题! 印刷企业的小伙伴赶紧get起来吧， 做好了工作， 才有奖金拿噢! |
