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“前段时间接了个大订单，电话里谈的都很好，但客户来现场考察后，却突然决定不跟我们合作了!”一个干软包装的老板说。过了很长一段时间，软包装厂的老板才知道，当初没有合作的客户，是因为觉得车间不够整洁，怕保证不了产品的品质，最终才选择跟其他企业合作的! 一个企业管理是否到位，最直观也最有效的观察是到他的工作现场看一下，良好的管理现场一定是整齐有序，这样的企业产品品质才有保证，人员的凝聚力和向心力会比现场混乱的企业好很多…… 那么，治理车间管理的混乱，要从哪几方面下手呢? 1、人员配置：是否有足够的设备，适宜的管理层级与管理人员，各类生产人员与相关人员(生产计划员，采购，品管，仓管，技术员，水电工等)配置是否合理? 2、作业流程：是否制定了作业流程(生产排程，采购流程，质量检验程序与标准，仓库管理办法等，现场管理办法)?各部门是否按作业流程作业? 3、订单排程：生产计划员安排生产是否合理，产能是否超负荷而没有对应措施? 4、质量管理：有无对应书面质量标准，质量人员巡检、终检有无按标准彻底执行?问题点是否得到及时处理改善? 5、生产管理：工作流线设计是否合理?作业要求是否明确?生产排程是否周详?物料采购及物料准备是否能跟上生产需要?仓库管理是否有专人负责，料帐清楚?临时性问题，技术人员能否及时有效处理?生产现场有无整理，是否脏乱无序?不良品与良品未能有效区分造成混乱? |
