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重磅!行业大事不妙 这有破解之招

时间:2019-10-11 09:12:57来源:科印网作者:束永春
  然而,快印连锁体系的建设,除了战略清晰外,离不开团队建设和财务系统的支撑。

  1. 人才团队怎么建设

  (1)文化吸引。联合员工、客户、供应商、同行等企业相关方同建共享,给有创业愿望的年轻人搭建双创平台。

  (2)实战练兵。经历过市场风雨的员工才是好员工,好员工当店长,好店长当督导,好督导当代理商,好代理商入股总部。

  (3)培训提升。对学习愿望强烈的员工,通过内外训结合的方式,提升员工素质,总部主管皆具备10年以上行业经验和EMBA再教育经历,并计划把平均年龄不到29岁的40多位店长团队送到学校,接受系统化的工商管理EMBA再教育。

  (4)按需分配。根据员工的爱好和习惯,自愿选择门店、生产中心、总部等职能部门,鼓励员工把开店模式复制到老家去。

  (5)文化输出。对认同公司文化、有实战经验的员工,提供区域小总部建设支持,鼓励他们跨区域模式输出。

      (6)同建共享。总部通过构建快印开店资源库,从品牌、产品、文化、资金、管理等方面赋能门店,与门店成为互为依存的共生关系,公司成为快印门店赋能服务商,如图2总部如何为门店赋能。

图2 总部如何为门店赋能

 

  2. 财务体系怎么建设

  (1)财务关系。财务全托管:门店的资金收支、统计、报表、采购、税筹、变更等工作由财务部负责,提高了门店财务规范性,降低了门店财务成本。

  财务半托管:新加盟门店,总部辅导其建立ERP系统、指导标准财务建账,确保ERP与财务数据一致,通过报表分析指导经营,如客单价、人均产值、坪效、资金转速、薪酬结构、回款率、税务筹划、财务预算、投资回报、分配和投资建议等。并通过市场化手段,建议规范后的加盟店过渡到财务全托管。

  (2)财务管理体制。主要分为两种。其一,全托管采取集权式管理模式。充分发挥总部财务在筹钱、省钱、分钱和生钱等方面的宏观调控功能,提高资金利用率。配合供应链部门(产品流)和IT部门(信息流)实现三流合一,为区域门店集采、联合营销、统一配送、统一产品打下基础。

  其二,半托管采取分权式管理模式。门店具有较独立的财务权限,总部财务仅提供建议。但对门店的约束力下降,财务目标和财务政策难以统一,会影响整体经营目标的实现,是新加盟店的过渡阶段。

      (3)人员梯队建设。财务部人员除了具备专业的财务知识,还需要深刻懂得快印行业特性,否则无法给予门店管理经营上的指导。比如,我们抽调4名财务专业毕业、且在门店工作6年以上的老员工组建班底成员,这些人皆具备50万/月以上的大店店长或值班经理管理经验,并在社会招聘2名90后财务科班毕业生,共6名财务人员负责30多家门店和多家外省同行规范指导,如图3为富丽图董事长陆洪奔为财务部员工拍摄的合影。

图3 富丽图董事长陆洪奔为财务部员工拍摄的合影

 


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