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经常有人问，如何才能精确地核算成本? 做一批活，墨水多少钱，材料多少钱，人工多少钱，机器损耗多少钱，…… 好像成本没有算清楚，自己就被“蒙”了，自然就无法从供应商那拿到最低的价格。 01 其实，成本这个事情本身是算不清楚的 物理学上有个“测不准定律”，管理学上也是。我们看到的都是某种程度上的抽象，不是真相——真相是永远也测不准的。 这并不是说就不用努力去测。适当的努力还是必须的，但努力的边际回报会递减：把成本核算精确到小数点后多少多少位，这当然有好处，但那要耗费多大精力啊，很多时候往往得不偿失。
 我们广告企业做成本核算，通常都是在直接成本上加一定比例的间接成本分摊，再加一定比例的利润，这就是销售价格。 其中，直接成本一般包括材料和人工成本。人工的测算、间接费用的分摊都是很难算准的，一直以来都是会计的挑战，并没有更好的解决方案。 02 成本不是“算”下来的，而是“做”下来的
越是一流的企业，他们的资源越多地投入到基本面的问题上，比如设计优化，整合供应商，增加规模效益，增强客户体验，注重产品的耐用性，节约用户的使用成本等等，从根本上去降低成本。  这就好比学校里的学霸，他们不会花太多时间去盘算自己能得多少分，别的同学能得多少分;他们更多地是把时间花到基本面上，比如课前预习，课后复习，日有所知，日有所进，自然会得到更好的分数。
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