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生产计划是印刷厂进行生产之前的常规动作，但是生产计划如何有效地实施，则是我们更应关心的问题。 1、企业做生产计划要树立的基本思想： 如何应对异常多变的状况，中小企业只能快速应变。不要幻想企业大了，订单就是大批量，工厂的制造史，就是和杂单打交道，丰田、美的、海尔也有杂单，只做大批量的订单只是一个梦。如何处理急单、杂单、散单要靠敏捷管理。 2、生产计划模式： 传统的计划模式是计算的计划模式。ERP针对的都是稳定态的生产来的：稳定的采购周期、生产周期。是可以输入计算公式的，在现实企业里面这是不符合实际的。企业里的计划是非稳定态的，是不能靠公式计算的。非稳定态的计划怎么做，共16个字：滚动排查、前推后拉、敏捷应对、快速响应： (1)第一步：订单评审。订单评审后必须要形成交期分解，形成明确的时间表(交期分解表)承诺什么时间做到那一步。 (2)第二步：形成月计划(根据生产长短来订主计划)要做月排查(提前发现异常，提前一个月发现排查)。 (3)第三步：周计划(周排查)也可以安排10天计划。核心在排查上面，《欠料跟进表》有没有更新： •周排查：事先检查发现上工序有没有问题：采购的问题、开发资料、设备、工艺、标准、检验等。 •做管理计划：就是要提前做计划、做方案预防，频繁排查。 (4)第四步：冷冻日计划(为冷冻、滚动日计划)：定好明天做什么，做多少，不能改。冷冻就是必须完成的任务。(现场的异常不在里面)： •生产计划的制定：变中有不变，不变中有变。月计划、周计划可以调整;冷冻日计划不可更改。 •日计划是“某一天”的计划，而不是“每一天”的计划，比如今天定死明天的日计划，不可更改。 •滚动日计划：一般滚动三天，每日确定后三天的生产任务。(比如今天是22日)： ①22日：23日(100%任务定死) 24日(80%)，25日(60%) ②23日：24日(100%)，25日(80%)，26日(60%) ③24日：25日(100%)，26日(80%)，27日(60%) 不停滚动。 ④每天都要对订单进行排查，称为：日排查 ⑤22日要排查3天的订单，排查：23日、24日、25日。到25日的时候，25日这天的计划日排查了3次。 (5)“滚动排查、前推后拉”计划模式的核心： •做以天为单位的管理。 •频繁的排查是计划的核心之一。 •每个生产任务在生产之前排查了5次(月排查、周排查、日排查) •以天为单位的管理，天天激励，海尔的日事日毕，日清日高;就是这个道理。(日本丰田是以秒为单位)
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