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(4) 公司人员的优化配置
要做到公司人员的优化配置，必须注意以下几点： A.岗位分析 a. 工作是什么 ①. 工作内容、任务职责②. 岗位名称、级别③. 岗位需要的工作条件与其他岗位的关系④. 岗位在企业组织结构的位 b. 谁适合这个工作 ①. 学历和专业要求②. 基本能力③. 年龄和性别④. 必须接受的培训和培训时间 c. 谁最适合这个工作 ①. 怎样的经历可以优先②. 那些专业可以优先③. 怎样的资格(如某些职称、证书等)可以优先 目的：做到人岗匹配，发挥每人的长处 B.人员培训的目的 新员工上岗培训的目的： ①. 使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章制度和晋升加薪的标准，清楚企业的组织结构和发展目标，以利于新员工适应新的环境②. 使新员工明确工作职责，适应新的职业及作业程序③.促使新员工转变角色 C.绩效评估考核 绩效评估也称业绩或业绩评价等，是指对评估者完成岗位(或某项)工作结果进行考核与评价; 它的作用：绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策等的基础。可以改善员工的绩效，加强工作技能，指导员工努力工作; D.薪酬与激励 薪酬与激励对人员影响是很大的，对留住人才、挖掘人才起到很大的作用。薪酬最主要的是做到一个公平性，其次，激励性、竞争性、司法性、经济性。激励的种类很多，要依职位、人员的不同设有不同的激励方法; 03 机器设备与物料管理 1.机器设备的分类和定义 设备一般是指机器设备，它包括仪器设备、测量用具、工具等; 2.机器设备的使用、点检、保养 机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养; 使用：即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容; 点检：指使用前后根据设定完成的标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键; 保养：指根据设备特性，按照设定的时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分; 3.发生不良事项时的处理方法 在日常点检或使用中如发现不良，点检者应记录不良内容，并立即向上级报告; 4.设备的目视管理 设备的管理除了建立系统的点检保养制度外，还应对放置的现场进行规划、标识及目视管理中设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的; 5.如何做好物料管理 A. 库存管理 ①物料的包装 ②物料的搬运③物料的识别④物料的保管——仓库管理⑤物料的领取使用
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