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人机料法环,印刷生产管理必备基础知识!想要的都在这

时间:2019-11-02 10:46:45来源:科印网
  (4) 公司人员的优化配置

  要做到公司人员的优化配置,必须注意以下几点:

  A.岗位分析

  a. 工作是什么

  ①. 工作内容、任务职责②. 岗位名称、级别③. 岗位需要的工作条件与其他岗位的关系④. 岗位在企业组织结构的位

  b. 谁适合这个工作

  ①. 学历和专业要求②. 基本能力③. 年龄和性别④. 必须接受的培训和培训时间

  c. 谁最适合这个工作

  ①. 怎样的经历可以优先②. 那些专业可以优先③. 怎样的资格(如某些职称、证书等)可以优先

  目的:做到人岗匹配,发挥每人的长处

  B.人员培训的目的

  新员工上岗培训的目的:

  ①. 使新员工熟悉工作场所,了解企业的规章制度和晋升加薪的标准,清楚企业的组织结构和发展目标,以利于新员工适应新的环境②. 使新员工明确工作职责,适应新的职业及作业程序③.促使新员工转变角色

  C.绩效评估考核

  绩效评估也称业绩或业绩评价等,是指对评估者完成岗位(或某项)工作结果进行考核与评价;

  它的作用:绩效评估被用来作为有关员工工作条件,包括晋升、解雇和薪酬决策等的基础。可以改善员工的绩效,加强工作技能,指导员工努力工作;

  D.薪酬与激励

  薪酬与激励对人员影响是很大的,对留住人才、挖掘人才起到很大的作用。薪酬最主要的是做到一个公平性,其次,激励性、竞争性、司法性、经济性。激励的种类很多,要依职位、人员的不同设有不同的激励方法;

  03 机器设备与物料管理

  1.机器设备的分类和定义

  设备一般是指机器设备,它包括仪器设备、测量用具、工具等;

  2.机器设备的使用、点检、保养

  机器设备的管理分三个方面,即使用、点检、保养;

  使用:即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者,使其能够正确操作使用设备进行生产,这是设备管理最基础的内容;

  点检:指使用前后根据设定完成的标准对设备进行状态及性能的确认,及早发现设备异常,防止设备非预期的使用,这是设备管理的关键;

  保养:指根据设备特性,按照设定的时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等,防止设备劣化,延长设备的使用寿命,是设备管理的重要部分;

  3.发生不良事项时的处理方法

  在日常点检或使用中如发现不良,点检者应记录不良内容,并立即向上级报告;

  4.设备的目视管理

  设备的管理除了建立系统的点检保养制度外,还应对放置的现场进行规划、标识及目视管理中设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的;

  5.如何做好物料管理

  A. 库存管理

  ①物料的包装

  ②物料的搬运③物料的识别④物料的保管——仓库管理⑤物料的领取使用


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