|
1989～2019年，虎彩印艺股份有限公司即将迎来30周年生日。 关于虎彩，你可能听到过很多不同层面的解读，“烟包印刷的黄埔军校”“数字印刷与互联网的开拓先锋”“最具胆略的二次创业”…… 这次，我想和你聊聊这家明星企业最基底的构建——人。 MSTP，虎彩的人才地图 2005年，易益在武汉大学硕士毕业后加入虎彩。研究生进制造工厂，这样的选择不多见。 14年过去，重重历练，易益绘就了自己加速度的职业上升跑道，她从一名普通的HR绩效专员，成长为公司高管，担任虎彩学院院长。因为曾经被公司留人、育人的理念打动，易益选择了虎彩。现在，她要和虎彩学院一起，帮助成就更多虎彩人。 虎彩学院成立于2015年。“我们不是一个简单的内部培训学院，应该说人才发展学院更贴切。”易益说。以业务发展为导向，以公司战略创新为导向，虎彩学院绘制人才地图，MSTP人才发展计划应运而生。从所有岗位中，提炼四大关键序列，管理类(M)、销售类(S)、技术类(T)、职能专业类(P)，匹配相应的课程体系，建立从理论学习、实操训练，到考核认证、薪酬定级的闭环培养流程，虎彩学院这套模式，为全行业树立了标杆。 虎彩对于管理人才的培养，一向为业内称道，领导力课程甚至由公司总裁陈成稳亲自坐镇。在虎彩进军“数字印刷+互联网”的转型大战中，通过管理培训统一战略思维、同步变革认知必不可少。 “火车头”工程重要，但进入“高铁”时代，所有车厢都自带动力，全员的活力决定组织生死存亡。这两年，虎彩学院的人才培养更着眼于基层，用易益的话说，就是要全力拿下T系列(技术类)人才培养。 “2018年，我们在传统印刷与数字印刷两个方向，都有不错的突破”，易益介绍，“业务要提质增效，车间人员三班倒，设备24小时不停机。为了适应这样的新要求，我们通过准机长培训，储备生产一线人才，以保障全天候人停机不停。集团在全国布局多个数字印刷生产基地，拥有数十台工业级数字印刷设备，对数字印刷操作机长、技术工程师、设备维修工程师等人才的需求非常迫切，我们都建立了相应的培训方案，并且成效显著”。 今年，虎彩学院又对技术类培训更进一步的优化、精进，总结沉淀了技术人才培养的基本模式与步骤——体系、赋能、认证、薪酬联动。
|
