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印刷生产管理需把握的十个关系

时间:2019-11-20 08:11:20来源:科印网
  06 物质与精神

  调动职工生产积极性,一靠物质利益,二靠精神动力。物质利益包括工资、奖金、福利等。这部分企业一般都能做到。对于精神动力,有些企业或生产车间很不重视,或者弃之不用。这是一种片面倾向。实际上,在职工中经常开展一些劳动竞赛、技术比武、典型选拔、先进机台与人员表彰,或者组织外出参观、学习、疗养,或在职工有困难、住院、红白事时看望一下,或经常谈谈心,或通过广播、电视、报纸等营造一种积极向上的风气,都是十分有作用的,也是很有必要的。精神激励,投入小又能起到金钱刺激所起不到的作用。我们的企业或车间在生产管理中应当坚持两手抓,两种作用与效益都要,从而保持职工持续高涨的积极性。

  07 品质与周期

  现在印刷生产的一大特点是品种多、印量少、周期紧、质量要求高。往往到了生产旺季,上百个品种一齐发印,且系列丛书多,品种之间极易混淆,张冠李戴的事经常发生。一些出版社今天刚发印,明天便要活件,生产周期特别紧。面对多个胖子一齐出门的状况,生产车间在品种与周期问题安排上,可以采取分机台品种承包,或版次分开,规定班产、日产标准,明确期限,明确奖惩,明确产品标识与物流程序,实行专人管理。这样,才能保证多个品种不乱套,每个产品不误周期。

  08 质量与效益

  符合质量标准的产品才能产生效益,否则就是浪费。因此,抓合格率,抓创优率,既是企业创名牌、闯市场的需要,也是企业提高效益的根本。生产车间管理,必须严格按IS09002质量保证体系运行。对材料质量严格控制,尤其要对纸张质量进行重点监控。生产过程中的各工序的印制质量要一丝不苟,互相负责。凡合格的产品,就流转下去,凡不合格的必须推倒重做。将一切不合格品杜绝在生产过程,堵在厂内。唯有这样,才能保证产品质量,保证企业效益。

  09 安全与节约

  印刷生产中的安全隐患比较多,如机器齿轮夹手,裁纸刀切指头,吸烟引起汽油或纸毛着火,电癌伽爹墓器着火等。企业管理必须抓安全教育,警钟长鸣,教育职工严格按操作规程办事,经常检查电器及设备,随时消除一切事故隐患。对到处乱吸烟现象要严厉处罚,直至开除厂籍。用制度规范安全操作,杜绝一切不安全事故的发生。

  要注意增收节支。一方面对纸张、油墨、PS版等实行节奖超罚的政策,重视纸边、油墨桶、废旧PS版的回收,以增收节支。另一方,要培养职工爱厂如家、艰苦奋斗的良好作风。

  10 眼前与长远

  一个企业小到几人几十人,大到上百人,成长壮大,需要一个较长时期。作为领导,必须树立长远眼光,正确处理眼前与长远的关系,扎扎实实抓好每天的工作,认认真真地干好每一个产品,以积累更大的财力,滚动发展。企业领导要坚持与时俱进,要不断开拓创新,密切关注社会、市场变化的形势,及时调整适应变化的策略。既要重视局部微调,又要重视宏观上的转机换制,用制度的力量推动单位生产经营工作的发展。

      在这里特别要强调正确处理利益分配问题。企业既要保证职工多劳多得,又要注意适当积累,坚决克服急功近利的短期行为,以免造成寅吃卯粮,昙花一现的危局。


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