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运输浪费
物品、在制品和原材料在工厂内部移动时产生的损失。人们的时间、设备和材料成本等都属于非增值性浪费，所以大家一定要记住：距离是你最大的敌人。 No.2 精益生产有助于减少印刷厂的时间 库存 印刷厂的库存可能包括价值数万美元的材料、额外的原材料和在制品所需要的空间。如果印刷成品在交给客户之前还需要储存一段时间，那么等待客户付款的过程对印刷厂来说也是一种浪费。 假设你原本要花一大笔钱去购买打折的纸张，但大量的库存可能就会让你没钱去买这些低价产品。此外，与库存有关的浪费还包括为了支付企业每周和每月的费用(员工薪水、医疗保险和水电费等)所借的债务。 运动 过分的和不必要的运动和活动也是一种浪费。其中包括花在寻找工具和材料上的时间、糟糕的工艺布局以及由过时技术和恶劣条件所引起的浪费。 设备的机械故障、活件组件(生产计划、工单和样张等)的误差以及不合格的材料(纸张、油墨、涂料和印版等)等都有可能让人们付出更多的劳动，此外，失踪/不好用的工具和设备以及员工之间团队合作精神的匮乏也有可能给企业带来损失。 额外的处理 泛指所有不能给企业增值的行为。它可能包括花在处理活件(作业准备时间过长)、解决印刷质量问题和版式问题上的额外时间;以及由计划失误、材料短缺和机械故障所引起的额外劳动。 No.3 什么是真正的产品交付周期 与大家的传统观念所不同的是，真正的产品交付周期不是从活件出现在生产计划表上开始算起的。交付周期的范围比它还要广，包含了一切生产和运输活动(增值和非增值)所需要的时间。这些过程和活动就是所谓的“价值流”或印刷厂的“工厂”。
 表二：印刷厂基于价值流的交付周期
基于价值流的交付周期是从印刷厂付款和收到原材料开始算起的，并持续到客户为收到的产品付款为止。由表二我们可以看出，这个生产周期的时间成本是非常高的。
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