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印后检查 要求承印企业往出版社送样书前，其质检部门首先要对承印图书进行印装质量检查，确认合格后，再随机抽取一定数量的图书送出版社印制部门进行质量检查，待确定合格后，印制人员在样书上盖章并填写样书检查表，出版社储运部门收到印制部门盖过章的样书和样书检查表后，才可让大批量图书入库。 4 入库图书检查 大批图书入库前，出版社储运部门的管理人员首先检查承印企业是否持有印制部门盖过章的样书和样书检查表，手续齐备后，还应随机从大批图书中抽取一定数量的样书，检查封包和标签是否合乎要求，并认真检查印装质量，合格后方可入库。当发现图书有质量问题时，应及时与出版社印制部门联系处理，由印制部门认定存在明显印装质量问题的图书，由承印企业拉回返工，再次验收合格后才可以正常入库。 5 入库后检查 出版社印制部门或质检部门应每年不定期抽检库存图书的印装质量，形式、人员可以根据各个出版社的情况而定，抽检过后应及时组织合作承印企业开会，对抽检情况进行总结，对图书印装质量优秀的承印企业进行表彰和奖励，对有印装质量问题的承印企业可以采取通报、停止合作等措施，督促其改进和提升印装水平。 加强印刷供应商的管理， 建立高效的印刷供应商服务体系 与出版社合作的印刷供应商一般包括承印企业、供纸单位等，他们的产品质量和服务水平直接关系到出版社图书的印装质量，因此加强印刷供应商的管理，将始终是出版社印制部门的一项重点工作，要把与印刷供应商的关系建立在诚信、合作、规范、共赢的基础之上，形成良性互动、优势互补的工作关系，同时还要进一步完善相应的管理制度。 (1)要对印刷供应商施行严格的准入机制，严格审查新进厂商的印刷资质，定期联合相关部门，实地考察他们的设备、人员、管理和经营情况，综合评定后，才能进入出版社的印刷供应商资源库，厂商的相关资料要分类建档，定期更新。 (2)对已经形成合作关系的印刷供应商，要施行动态管理，配合出版社内部的相关部门，做好图书质量和周期的监控工作，及时进行登记汇总。 (3)做好每个年度印刷供应商的等级评估工作，在收集整理出版社内部相关部门意见的基础上，对印刷供应商的印装质量、生产周期、承接业务量、服务意识以及供应价格等方面，合理分配权重，计算出评估分数，确定等级，不同等级实行不同的管理原则。 比如，优秀等级的印刷供应商数量要适中，以保持适度的竞争性，从而避免出版社对少数重点印刷供应商的过分依赖，也有利于他们改善质量，提高服务水平。建立差异化的印刷供应商服务体系，可以为出版社的印制安排工作提供依据和数据支持，确保不同类别、不同要求的图书都能够得到合理的安排和生产。 以上是笔者从事出版社印制管理工作日常总结的一点心得和体会，希望能对行业内从事印制管理工作的同行有一些启发和帮助。 作者|河南科学技术出版社 朱飞 |
