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工厂车间现场管理方法,做到了事半功倍

时间:2019-12-16 09:33:51来源:华凝纸包装工业

  何谓现场?

  1.现场包含“现”与“场”两个因素。

  2.“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。

  3.“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。

  4.“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。

  5.对于制造型企业来说,现场就是生产车间。

  走进现场

  1、现场的“三忙”现象:

  忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,一直在做多余的事情,或者所做的是无效功。(瞎忙)

  盲目:由于太忙,人们总是机械的做事,没有工作方向,效率不高。

  迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。

  2.现场最关注的是产量:分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量(显示能力)

  3.现场的功能:输出产品。

  4.现场管理的核心要素:4M1E人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准材料(Material):纳期,品质,成本方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准环境(Environment):5S,安全的作业环境

  现场管理的金科玉律

  1.当问题(异常)发生时,要先去现场。

  2.检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)。

  3.当场采取暂行处理措施。

  4.发掘真正的原因并将它排除。

  5.标准化以防止再次发生。


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