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原始记录，齐、准、快、明 1.做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 2.现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 3.落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 4.每天下班前处理好当天的日常事务。 5.负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
 09 士气高涨，协调一致 1.带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 2.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 3.协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的生产技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 4.督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每位员工的持续运作。 5.督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。 10 服务现场，以理服人 1.负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 2.在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 3.操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 4.负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。 |
