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设备是企业生产的硬件基础，是企业可持续发展的基本条件，为企业的持续发展保驾护航。随着我国经济的快速发展，企业设备拥有量越来越多，如何管好、用好这些设备，使这些设备资源得到合理配置，充分发挥其效能，实现设备的保值增值，为企业创造更多的经济效益，是企业管理中的重要内容之一。本文，笔者就我公司开展的设备管理工作进行介绍。 设备的前期管理 设备的前期管理主要包括设备选型和设备验收。 针对企业面临的市场特点，通过大量收集资料、对比，走访、调研、考察、可行性论证等工作，企业本着“生产适用、技术领先、经济合理、安全环保”的设备选型原则，综合考虑售后服务、零配件供应、升级改造空间、与现有设备配套等因素来确定设备选型。 设备到现场后，严格按照工作程序进行设备开箱验收、安装准备确认，落实安装调试人员并组织安装调试，进行设备操作维护培训、设备空载运行、性能测试、资料整理归档、设备验收、使用移交等工作。 设备的基础管理 1.凭证管理 设备管理部门配合相关部门依据凭证管理要求，做好“设备采购可行性论证报告、设备选型购置计划、设备订货合同、设备开箱验收记录、设备验收记录、设备移交记录、设备运行及交接班记录、设备保养检查记录、设备维修记录、设备事故报告、设备改造记录、设备报废记录”等，对设备使用全过程形成记录。 2.定额管理 定额管理工作包括定额的制订、贯彻实施、信息反馈和修改4个环节，并随着企业生产技术的进步和管理水平的提高，不断进行完善。例如，依据设备实际性能和生产产量定额等情况，制订“设备运行速度定额”“设备维护、保养时间定额”“设备维修费用定额”“设备备件储备定额”等，定期汇总分析并作相应定额修改，使设备尽可能处于最经济合理的运行状态。 3.档案资料管理 加强设备档案资料管理。设备使用全过程产生的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片等设备档案和产品样本、图纸、规程、技术标准、技术手册等设备资料是设备在以后正确使用维护的技术依据，需统一整理后归档。 4.规章制度管理 根据管理需要，建立健全设备管理制度。我公司经主管领导审批，制定了《设备管理制度》《设备维护、保养制度》《设备安全操作规程》《设备管理岗位职责》等规章制度，使设备管理工作有标准可依。 设备的使用和维护 设备管理的好坏直接影响生产成本和经济效益。只有对设备进行科学合理的使用和维护，才能保证设备的正常状态，延长设备使用寿命。我公司通过加强对员工的培训，不断提高员工素质，一直坚持使用、维护设备必须做好“三好”“四会”及“四项要求”。
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