当前位置:主页 > 技术 > 经营管理

生产车间脏乱?管理跟不上?这份管理指南要收好了!

时间:2020-12-11 16:42:29来源:科印网

  读文章前,标签君想让点进来的朋友先来看几个问题,看看这些问题是否发生在自己的生产车间,是否戳中自己的痛点。如下:

  1.车间前后工序的半成品或材料不衔接,我要的你不来,我不要的却拼命过来;

  2.各生产部门,半成品堆积如山,生产不能像行云流水一样顺畅地流下去;

  3.生产计划表徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达标率低,生产计划不具威望;

  4.生产计划表变动频繁,不是追加,就是取消;

  5.紧急订单很多,生产计划无法执行,所谓牵一发而动全身;

  6.生产紊乱,品质失控,失控的品质返工重做,又搅乱原生产计划;

  7.材料、成品积压过多,造成企业资金调度困难;

  8.交货经常迟延,影响公司信誉。

  以上这些问题是不是你经常在生产过程中遇到的问题呢?那么该如何解决呢?相信本文可以为您提供一定的帮助。

  产生以上乱象的原因之一,是生产工作缺乏必要的制度支撑,没有一定的标准来规范销售计划与生产计划、生产计划与物料计划、生产计划与生产工工作,而向更深层次讲,问题则出在生产运作过程本身

  生产管理部门偏离了指挥中心、运作枢纽的工作职能,而变成了生产部门的附属单位,这是出现以上乱象的根源。因此,建立既科学又适合企业实际的生产管理制度,规范工作职责及具体工作流程,就成了解决以上乱象的关键。

  那么,怎样才能做好生产计划呢?

  规范生产管理制度

  很多工厂普遍存在生产紊乱、生产不稳定等现象,症结主要来自于未能建立一个运作的生产管理系统,生产指挥中心管控力度不够,随意性强。因此加强制度建设,自销售部门至生产部门,建立健全管理制度,规范、约束大家的行为,最终建立良好的生产秩序,消除乱象,这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。

  产能负荷分析

  对产能分析、了解不足,凭经验拟定的《生产计划表》,往往与实际执行状况不符、难以执行,进而导致生产管理不能发挥应有功能。这些就要求企业生产管理人员从产品种类、生产制造流程及各个过程需要使用的机器设备来综合考虑产能。

  比较现有机器设备负荷及生产任务,得知产能过剩或不足时,可对产能进行长期调整或短期调整。

  1. 短期的产能调整

  在未做好充分的事前计划和准备、产品与数量有较大变动、产生的人力或机器负荷与需求不平衡时,可能的方法有:


推荐专题

2020科印传媒活动

以会凝智,以展聚力。...[详细]

展望数字包装发展

《2022年数字印刷在包装领域的增长报告》的...[详细]

2019科印游学

科印游学起始于2007年,经过十多年的资源积...[详细]

推荐
  • 资讯
  • 技术
  • 文库
  • 专栏