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生产车间管理混乱?这份“自救指南” 赶快收下!(生产管理必知)

时间:2021-03-11 08:20:17来源:科印网
  2.整顿

  要落实前一步骤整理工作;

  布置流程,确定置放场所;

  规定放置方法;

  划线定位;

  标识场所物品(目视管理的重点)。

  整顿重点:(1)整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态;(2)要站在新人.其他职场的人的立场来看,使得什么东西该在什么地方更为明确;(3)对于放置处与被放置物,都要想方法使其能立即取出使用;(4)另外,使用后要能容易恢复到原未,没有回复或误放时能马上知道。

  3.清扫

  清扫要领:

  建立清扫责任区(室内外);

  执行例行扫除,清理脏污;

  执行例行污染源,予以杜绝;

  建立清扫基准,作为规范。

  清扫的内容:

  例行扫除,清理脏污;

  资料文件的清扫;

  机器设备的清扫;

  公共区域的清扫。

  4.清洁

  将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。

  清洁要领:

  (1)落实前3S工作;

  (2)制订目视管理的基准;

  (3)制订稽核方法;

  (4)制订奖罚制度,加强执行;

  (5)维持5S意识;

  (6)高阶主管经常带头巡查,带动重视。

  5.素养

  培养具有好习惯、遵守规则的员工;

  提高员工文明礼貌水准;

  营造团体精神。

  素养内容:

  (1)持续推动前4S至习惯化;

  (2)制订共同遵守的有关规则.规定;

  (3)制订礼仪守则;

  (4)教育训练(新进人员加强);

  (5)推动各种精神提升活动(早会、礼貌运动等)。

  6.5S现场管理法的推行步骤

  作业标准化

  所谓作业标准化,就是对在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

  1.作业标准化的作用

  (1)标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体,使管理有章法,工作有程序,动作有标准。

  (2)推广标准化作业,可优化现行作业方法,改变不良作业习惯,使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。

  (3)标准化作业能将安全规章制度具体化。

  (4)标准化作业还有助于企业管理水平的提高,从而提高企业经济效益。

  2.标准的制定要求

  (1)目标指向:即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此,与目标无关的词语、内容请勿出现。

  (2)显示原因和结果:比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果,应该描述为:“焊接工用3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。

  (3)准确:要避免抽象:“上紧螺丝时要小心”。什么是要小心?这样模糊的词语是不宜出现的。

  (4)数量化-具体:每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点,标准中应该多使用图和数字。

  (5)现实:标准必须是现实的,即可操作的。

  (6)修订:及时更新与修订标准。

  3.如何制订作业标准


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