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一：车间主任必备条件
其实做车间主任是做管理中最难做的“官”!对下面要每天直接面对员工安排生产;对上面要向经理汇报工作，是个出力不讨好的差事。但是凡事都要有人做啊?再怎么不讨好也还要有人去做。做好车间主任，才有可能望上攀升去做经理或厂长。 1.车间主任自己的技术要过硬 车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。 2.有良好的组织能力 生产的工艺流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做;该生产的出不来，不是很急的却生产好了!除了特殊情况很多车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。 3.有良好的沟通能力 在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。 如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人!有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业壮大。 4.理解生产管理的五大目标 车间主任要理解生产管理的五大目标(QCDSM)：要搞好生产管理，首先我们应该清楚我们工作 目标是什么，生产管理的目标是： 1.质 量：要保证产品质量稳定地满足客户的要求。 2.成 本：要将各项成本控制在目标范围内，并且不断努力使之下降。 3.交货期：保证订单按期交货，使客户满意。 4.安全：保证员工安全生产，给员工提供必需的劳保用品和安全的工作环境。 5.人员士气：提高员工的工作热情和积极性。 二、如何实现管理的五大目标(QCDSM) 1.稳定车间人员和培训新员工 稳定车间人员和培训新员工是保证产品质量的一种有效的最直接的方法之一，不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。 2.降低成本 减少报废，返工，改善工艺，节约低值易耗品用量，就是降低成本，老板要的是减少浪费。 一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工具——机械设备的能量，克服和减少操作过程中的随意浪费，是搞好车间成本核算，挖掘车间潜能的关键。 所以，做为车间主任在节约开支、减少浪费等方面是首当其冲。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢?
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