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打造标签“数字化工厂”,这个元素必不可少!(内附秘籍)

时间:2021-07-09 08:51:27来源:科印网
  大数据时代,标签印刷企业的运营要想通过数据引领业务发展,把企业内部数据、外部数据、非结构化的数据、多种来源的数据统一管理,形成大的数据资源中心,一定要明确数字化不仅是信息的数字化,更重要的是业务活动数字化,形成高效数字化的运营新生态,重点体现在以下4个方面:

  1.需求端数字化。重点推动需求企业与企业内部的联接互动数字化与产品流向数字化,推动从工厂到客户的全过程数字化,实现高效协同;

  2.供应端数字化。推动采购企业与企业内部的联接/互动和供应市场内部的数字化,打造供应链端到端的全程数字化,实现高效供应;

  3.生产端数字化。推动生产资源及过程的数字化,通过互联协作打通企业运营上下游,通过在研发、生产、销售、交期等各个环节的数字化渗透,提升运营效率,优化资源配置、形成“订单即运单”的快速响应机制,实现高效运营,提高资产使用价值。

  4.财务端数字化。通过大数据分析、信息共享、数据透明化,形成业财一体,实现成本与利润、投入与产出的高效管理。

  03 印智互联全流程解决方案,助力标签印刷企业数字化转型

  作为多年持续深耕印刷包装行业,并拥有深厚服务经验的印智互联,面对标签印刷企业不同管理环节的难点,不仅能够提供专业的对应解决方案与产品技术,基于具体应用场景,可以提供能真正解决瓶颈问题的方案,提升企业的对应管理能力,助力企业转型升级。

  比如针对需求端,印智互联制定大客户订单管理方案,通过下单平台和ERP系统,展开全生命周期的客户管理,有效管控采购、对账等过程,实现需求端与标签印刷企业之间交易的数字化。

需求端与印企之间交易数字化—下单平台+ERP

       比如针对供应端,印智互联搭建供应链平台、ERP和MES系统,实现供应端与标签印刷企业之间交易的数字化。

供应端与印企之间交易数字化—供应链平台+ERP+MES

       此外,在生产排程管理、生产计划与现场执行管理、财务管理、物流管理、机台管理等每一个关键环节,印制互联都能够提供完善的解决方案,全流程支撑标签印刷企业高效运营,助力企业实现降本增效。

生产排程—生产任务数字化

财务端数据化—成本分析及预测

财务端数据化—业财一体化

应用数字化模型工具把车间线边仓数字化与车间物流相联

车间现场内部物流任务数字化与MES联接

车间现场机台状态数字化

杂工派工和执行数字化

  目前,印制互联的全流程解决方案已经广泛应用于苏州天杰、厦门海帝、成都汇彩、苏州富鑫、成都每天用、苏州绿曼、昆山阳澄实业、上海灵敏包装、广州艾朋、佛山盈志、广东天粤、晋江绿雨彩虹、东莞锦隆等国内标签印刷企业。伴随着智能制造趋势的深入推进,印制互联也将不断优化解决方案,整合资源优势,驱动企业全流程数据流打通,助力标签印刷企业实现数字化转型升级。


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