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“企业招工难、用工荒”并不是什么新鲜的话题，但是疫情之后这个话题再次出现，使得一些企业有了更深的体会。 随着疫情逐渐被控制，全球经济开始复苏，在各个国家试图将经济拉回正轨时，一个隐藏了很久的问题也随之露出了水面——劳动力短缺，这是令每个试图恢复生产的企业都难以回避的问题。 近期，美国劳工部的一份报告备受关注，报告中称：美国4月份员工离职率从去年的1.6%上升至2.7%，达到了2000年以来的最高值。 这种现象不只出现在美国，在欧洲劳动力短缺的程度并不比美国逊色多少。与国外相比，我国的用工问题可能会稍好一些，但是在制造业等领域，这种问题依然很常见。 2021年4月，人社部下发了第一季度全国招聘大于求职“最缺工”的100个职业排行，其中包装工赫然出现在“最缺工”的TOP10当中。 招工难、用工荒，印刷包装业企业应该如何破局?完善公司人才管理制度，降低员工流失率，稳定企业员工不失为一种方法。企业只要不断地下功夫完善人才管理工作，在留人的理念、方法、制度上与时俱进，不断地变革、调整，留住企业的“明星”，留住骨干员工，企业的人才流失现象就会得到预防，人才就会在有效的流动中得到有效的留住。 为了能够更好的留住人才，防范优秀员工的流失，具体工作措施有： 1.改善员工福利，提高员工收入。公司将尝试引入劳动力市场价位机制，力争用开阔的视野，长远的眼光，从人才竞争的角度，来正确认识公司面临的竞争区域性、社会性和国际性，灵活多样的调整公司的收入分配策略，适应市场竞争的需要，增强优秀员工的归属感和成就感，解决他们在经济上的后顾之忧，让他们全身心的投入到工作中去，为公司创造最佳的经济效益。 2.在绩效管理上加大工作力度，提升管理水平。 3.加强企业文化建设，提高企业凝聚力。 4.建立健全员工职业发展通道，为员工的发展提供更大、更广阔的平台。 5.完善员工激励管理办法，对核心骨干员工进行多方面的激励。 6.进一步加强与骨干员工的沟通，建立上层主管与骨干员工的定期联系机制，定期召开座谈会，积极听取他们的建议和意见。 7.充分发挥党、团、工会的作用，关爱员工，切实解决员工实际生活中的困难。为丰富员工的业余生活，可以创办篮球场、乒乓球台、旅游、文艺晚会等活动;晋升制度上可以采取绩效考核，择优提拔岗位等;激励体制上可以采取金钱激励、感情激励、物资激励、岗位激励、利益分配激励、学习与培训激励等;劳动保障上公司可以成立工会组织，按期兑现工资承诺，提供舒适的现场工作环境及住宿环境、医疗保险等各项社会福利;企业发展上要注重人员老、中、青年龄结构的比例，建立校企联合战略，打通企业文化与学校文化的有机结合，带动企业活力。 总之，防止核心员工流失是一项系统工程，需要公司各部门密切配合形成合力，更需要公司对未来市场竞争的深刻认识和把握。留住核心员工，是企业发展壮大的核心动力，公司一定要以人为本，在制定、实施各项措施时，处处留心，处处用心，用真心换取员工的“忠诚”。 |
