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胡说专栏|标签印企实施精益生产,从认清5大特征和9大准则开始~

时间:2022-03-26 09:57:42来源:科印网作者:胡德军

  专栏编者按

  各位标签圈的朋友们大家好!胡老师的专栏今天就要在标签技术微信公众号正式和大家见面啦!

  近两年来,中国印协标签与特种印刷分会联合科印传媒《标签技术》编辑部一直在为提升标签印刷行业的精益管理水平而努力,2020年,我们在华南、西南、华东、华北四大区域组织了品质培训活动,并举办了亚洲标签大奖-质量大师赛的评选活动;2021年,我们又在青岛、东莞、武汉、成都四地组织了标签行业精益提升示范行活动;2022年,在疫情好转的前提下,我们还将继续深入各地,宣讲精益提升内容,并在今年亚洲标签大奖中评出新一届的“质量大师”金、银、铜奖......

  这一系列活动的背后,旨在逐步增强标签人的精益管理意识,让更多标签印刷企业在复杂多变、竞争激烈的市场环境下,从自身角度出发,降低生产成本,提高生产效率,增强企业竞争力,进一步推动行业高质量发展。

  胡老师个人专栏的上线,也是想让读者对精益管理有一个系统化的学习,了解的更加透彻,最终可以做到学以致用、知行合一。

  本期专栏,就让我们从“标签印企实施精益生产,认清5大特征和9大准则开始”吧!

  精益管理,源于精益生产,精益生产(Lean Production)取“精”字中的完美、周密、高品质和“益”字中的利益和增加,更有“精益求精”的含义。最初精益生产是1985年美国麻省理工学院通过国际汽车项目组织了世界上多个国家的专家、学者,花费了5年时间,耗资500万美元,对日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结出来的生产方式,在日本称为丰田生产方式。如今,精益生产是指通过消除企业所有不增加价值的活动来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的方法。

  精益生产管理的范围

  精益生产的实质是管理过程,分为宏观精益管理和微观精益管理两部分,其中,宏观精益管理又分为管理流程的精益、人力资源的精益、设备投入的精益、资金使用的精益;微观精益管理又分为操作动作的精益、人机配合的精益、平衡生产的精益、工具材料摆放的精益。

  精益生产管理的特征

  在最早论述精益生产的《改变世界的机器》一书中,研究者们从五个方面论述了精益生产企业的特征。这五个方面是:工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。归纳起来,就是精益生产方式的五大主要特征,分别为:在生产制造过程中生产指令采用后工序拉动方式;组织作业小组(team work),充分发挥每位员工的积极性;在生产组织结构上,精益生产采用专业化、协作化形式;在产品开发方面,精益生产采用项目管理负责制与并行工程相结合的方式;管理简化,这是精益生产的灵魂。具体如下:

  1.在生产制造过程中生产指令采用后工序拉动方式

  为适应市场多品种需求,必须根据市场需求安排生产计划,做到准时生产,及时满足,即市场需要什么就生产什么,需要多少就生产多少,不提前生产,不过量生产,不过量制造,是一种由市场需求拉动的准时化生产方式。

  2.组织作业小组(team work),充分发挥每位员工的积极性

  员工是企业一切活动的主体,应以员工为中心,大力推行独立自主的小组化工作方式。充分发挥一线员工的积极性和创造性,使他们积极为改进产品的质量献计献策,使一线工人真正成为“零缺陷”生产的主力军。为此,组织赋予小组一定的权力和责任,小组除了完成生产任务外还参与企业管理和各种改善活动,作业小组是实行精益生产方式的基础。精益生产方式的实行与每个员工的支持和积极参与是分不开的。


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