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印刷厂长的管理思维,这些你都了解了吗?

时间:2022-04-02 16:30:46来源:科印网

  作为一个印企厂长,其管理有三大核心内容。一是思路,调动调动员工积极性、共享工厂发展成果;二是方式,改变工厂运作模式,本质上提高工厂综合能力;三是目的,建立规范、有效的管理体系,创造一流产品质量。

  本文整理了一些管理思路,供大家参考。

  01

  人员管理方面

  1.把合适的人配置到适当的工作岗位上;

  2.引导新成员尽快融入团队;

  3.培训成员适应新的工作岗位;

  4.提高每位成员的工作绩效;

  5.争取实现创造性的合作,建立和谐的工作关系;

  6.解释公司政策和工作程序;

  7.控制劳动力成本;

  8.开发每位成员的工作技能;

  9.创造并维持部门内成员的士气;

  10.保护成员的健康以及改善工作的物质环境。

  02

  质量管控方面

  1.所有员工要有质量第一的意识。这是质量管理的基础,并且有制造者是质量第一责任人的意识。

  2.完善和落实“三检”制度。做好“三检”制度不仅能提高产品质量还能提高效率,还可以减少品管人员的配备甚至不用配备。

  3.加强员工质量意识的培训。要让生产制造者在生产制造时及时发现不良情况及时解决,而不是在出现问题后才发现再解决。

  4.落实质量责任制。通过对责任制的明确和落实,让员工知道自己的的责任和义务,树立质量责任的意识,提高工作的主动性;及时做到有奖有罚。

  03

  成本控制方面

  1.产品设计

  制定正、准确的BOMl选用标准化、通用性的零件l选用性价比高的零件。

  2.合同签订

  与客户签订符合法规的合同。

  3.材料采购

  选用合格供应商,并不定期对其考核l交货和质量的可靠性,不提前、不缺货、不压库的与生产同步采购物料l分期、延缓与供应商结算货款。

  成本控制有以下要点:

  标准工时制定:不同时期制定不同的工时。

  标准化工作:统计、计量的标准化。

  统一质量标准:减少等待和协调的浪费。

  统一统计方法:明确数据的采集方法、计算标准和计算方法。

  提高一次通过率:减少返工、重工、不做无用功。

  提高员工的操作技能:增加培训、技能比赛、达到一定水平提高薪酬等。

  控制部门预算,并逐步减少预算。

  包装:避免过度包装,尽量多批少量的包装。

  储存:不多不少,不迟不早地入库;一年以上不动用的呆料尽快处理掉。

  04

  生产基本要素准备考虑方面

  1.人员

  是否遵守作业标准,是否有明显的作业过失?

  工作能力是否充分发挥,是否适合该工作?

  是否有足够的经验,还需要哪些培训?

  责任心怎么样,有解决问题的意识吗?

  人际关系怎么样,工作热情是否高?


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