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作为一个印企厂长，其管理有三大核心内容。一是思路，调动调动员工积极性、共享工厂发展成果;二是方式，改变工厂运作模式，本质上提高工厂综合能力;三是目的，建立规范、有效的管理体系，创造一流产品质量。 本文整理了一些管理思路，供大家参考。 01 人员管理方面 1.把合适的人配置到适当的工作岗位上; 2.引导新成员尽快融入团队; 3.培训成员适应新的工作岗位; 4.提高每位成员的工作绩效; 5.争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系; 6.解释公司政策和工作程序; 7.控制劳动力成本; 8.开发每位成员的工作技能; 9.创造并维持部门内成员的士气; 10.保护成员的健康以及改善工作的物质环境。 02 质量管控方面 1.所有员工要有质量第一的意识。这是质量管理的基础，并且有制造者是质量第一责任人的意识。 2.完善和落实“三检”制度。做好“三检”制度不仅能提高产品质量还能提高效率，还可以减少品管人员的配备甚至不用配备。 3.加强员工质量意识的培训。要让生产制造者在生产制造时及时发现不良情况及时解决，而不是在出现问题后才发现再解决。 4.落实质量责任制。通过对责任制的明确和落实，让员工知道自己的的责任和义务，树立质量责任的意识，提高工作的主动性;及时做到有奖有罚。 03 成本控制方面 1.产品设计 制定正、准确的BOMl选用标准化、通用性的零件l选用性价比高的零件。 2.合同签订 与客户签订符合法规的合同。 3.材料采购 选用合格供应商，并不定期对其考核l交货和质量的可靠性，不提前、不缺货、不压库的与生产同步采购物料l分期、延缓与供应商结算货款。 成本控制有以下要点： 标准工时制定：不同时期制定不同的工时。 标准化工作：统计、计量的标准化。 统一质量标准：减少等待和协调的浪费。 统一统计方法：明确数据的采集方法、计算标准和计算方法。 提高一次通过率：减少返工、重工、不做无用功。 提高员工的操作技能：增加培训、技能比赛、达到一定水平提高薪酬等。 控制部门预算，并逐步减少预算。 包装：避免过度包装，尽量多批少量的包装。 储存：不多不少，不迟不早地入库;一年以上不动用的呆料尽快处理掉。 04 生产基本要素准备考虑方面 1.人员 是否遵守作业标准，是否有明显的作业过失? 工作能力是否充分发挥，是否适合该工作? 是否有足够的经验，还需要哪些培训? 责任心怎么样，有解决问题的意识吗? 人际关系怎么样，工作热情是否高?
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