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成本管理的实施方案 构建一个成功的、高效全员的、真正能令企业成本有大幅度降低改善，同时促进生产物流等整个企业管理规范化、上档次的、科学及时达到控制目标的现代成本管理控制系统。 第一步 首先理顺与成本密切关联的采购 - 仓储 - 销售 - 车间统计等整个企业业务，达到标本兼治。 第二步 重新规划设计成本项目、流程等，设计一个完备的科学的成本核算体系。 第三步 真正启用成本预测、预算 - 控制 - 分析 - 考核全部功能，构成成本管理系统。 第四步 从源头开始，同时动用生产、物流、人力资源等10大部门参与。 第五步 费用和成本同时设计、同时控制，同时降低，做到全员成本管理。 第六步 真正用起：成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。 第七步 重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系，确保执行。 第八步 在上述7步的基础上，辅导ERP或者成本管理软件的实施应用。 03 成本控制的六大方法 ①定额成本法 ②标准成本法 ③目标成本法 ④作业成本法 ⑤价值工程法 ⑥减少浪费法 成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。 产权改革、期权激励等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作, 它是企业成功最重要的方面之一。 成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。 (文章内容整理自网络) |
