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胡老师讲精益|生产计划做不好,生产管理混乱?牢记这些要点试试!(上)

时间:2022-04-26 08:01:32来源:科印网作者:胡德军

  专栏编者按

  近两年来,中国印协标签与特种印刷分会联合科印传媒《标签技术》编辑部一直在为提升标签印刷行业的精益管理水平而努力,2020年,我们在华南、西南、华东、华北四大区域组织了品质培训活动,并举办了亚洲标签大奖-质量大师赛的评选活动;2021年,我们又在青岛、东莞、武汉、成都四地组织了标签行业精益提升示范行活动;2022年,在疫情好转的前提下,我们还将继续深入各地,宣讲精益提升内容,并在今年亚洲标签大奖中评出新一届的“质量大师”金、银、铜奖......

  这一系列活动的背后,旨在逐步增强标签人的精益管理意识,让更多标签印刷企业在复杂多变、竞争激烈的市场环境下,从自身角度出发,降低生产成本,提高生产效率,增强企业竞争力,进一步推动行业高质量发展。

  胡老师个人专栏的上线,也是想让读者对精益管理有一个系统化的学习,了解的更加透彻,最终可以做到学以致用、知行合一。

  本期专栏,一起来学习下“标签印企制定生产计划管理实施标准要点”。

  生产计划是企业依据客户需求对生产任务作出的统筹安排,是具体规定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。企业要推动落实精益管理,生产计划管理是其中的关键之一,它不仅是实现企业经营目标的重要手段,也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。因此,企业计划管理部门需要对生产计划管理进行制定完善的实施标准。

  01

  计划生产管理的作用及标签印企实施现状

  许多中小型标签印刷企业的老板基本上都是业务出身,都知道没有业务就没有利润,业务是利润的源泉,所以,他们非常注重客户的要求和反应,企业的一切都随着客户的变化而波动。然而,当企业为了满足客户的需要而陷入一片混乱并付出代价时,企业会开始转向既靠市场更靠内部管理的阶段,企业的行为开始走向自我控制阶段。

  计划部门是企业自我控制的关键部门,因为一切外部客户的要求和信息要变成企业的行为,都需要通过计划的过滤和干预,然而目前很多中小型标签印刷企业的管理都只建立在经验的基础之上,靠着一些有经验的人在支撑,管理的对策都存在于这些人的脑袋之中,尤其对于生产运作管理,他们凭着自己在车间干了多年的经验,来判断订单的完工期,来组织生产,但是,这种判断和组织有没有充分的根据,是否科学,却一概不知。

  生产可以说是一种非常复杂而又需要精确掌控的过程,标签印刷企业往往在同一时间会面临多个不同品种的订单,每个订单又需要经过不同的工序来完成,一道工序又需要物料、人工、设备等各种生产要素的准确配合……这一切都如同一台精确运作的机器,它需要内部各个环节的运作都恰如其分的吻合和精准管控,才能生产出质量合格的产品,才能保持高效生产。


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