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目前，许多中小型标签印刷企业，就像一台无法看清内部运转状况的机器：把订单下到车间、仓库、采购，就如同把材料送进了这台黑箱一般的机器，谁都不知道究竟什么时候能出来，出来的东西究竟有没有问题，没有出来的话又卡在了何处。
对企业生产产品过程中的各个方面、各个环节以及这些环节和方方面面的关系进行量化的把握，才是我们所真正需要的事实，而这种事实，却不能单凭经验得来，不能单凭到现场就能看到，不能单靠埋头苦干就能干出来，它需要经验的总结、分析，需要对许许多多生产数据的搜集、整理、累积，形成科学有效的生产计划。按照计划安排生产： 一是能够保证按时满足客户需求，并且提供即时准确的交货信息，生产人员可以对工作目标清晰，对工厂负荷情况了解，对生产进度、生产异常情况明确掌握，当遇到客户咨询、紧急订单需求时，可以及时回答与调整生产安排; 二是能够降低材料与成品库存，降低半成品存量，减少呆滞报废，提升资金周转率，降低生产成本，企业按照生产计划，可以及时调控材料供应，对生产现场采用物料配送制度，保证生产的产品只满足客户出货的需要; 三是能够准确把握企业的产能状况，为员工出勤，业务开拓，经营投资提供依据; 四是可以实现人流、物流、信息流的整合与适时呈现，帮助企业完善合理的经营管理秩序。 02 标签印企推行计划生产管理注意事项 对业务跟单人员来说，要确认客户的需求，及时了解客户每天的产能、备料情况;制定周订单，对少量订单的月初产能进行预测;每天上午10点要提供后3日的出货明细，尽量做到第1天95%的准确度，第2天80%的准确度，第3天60%的准确度;业务人员信息对接的窗口是生产管理人员，不可以直接与生产人员对接。 对于生产管理人员来说，要根据客户的交期要求，当日安排明日出货的订单，生产周期长的可以提前安排;生产计划必须明确指定不同机台在不同时间做的产品种类和数量以及完成时间，要清楚了解每天的产出数量;生产计划每天做2次，并且要有衔接性，一般情况下，第一次生产计划安排在早上1 0 : 3 0，做11:00～17:30的生产安排;第二次生产计划安排在下午1 7 : 0 0，做1 7 : 3 0 ～ 次日上午1 1 : 0 0 的生产安排;生产管理人员在生产计划前后要及时跟进计划，并统计达成情况，上下午各进行1次统计。 此外，在制定生产计划时，一定要明确，8h工作时间之外的时间应该是生产弹性时间;生产计划执行时，机长与现场管理人员不可以随意调整生产计划，所有生产计划调整必须由生产计划专员负责;与生产有关的信息要集中给到生产计划专员，做到生产对计划，计划对销售的沟通方式。 未完待续 本期专栏带大家了解了标签印企计划生产实施的现状问题以及推行计划生产管理应该注意的一些事项 下期专栏将继续分享标签印企推行计划生产管理的具体实施步骤敬请期待~~ |
