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胡老师讲精益|生产计划做不好,生产管理混乱?“七步法”教你远离管理混乱(下)

时间:2022-04-27 08:41:42来源:科印网作者:胡德军

  专栏编者按

  近两年来,中国印协标签与特种印刷分会联合科印传媒《标签技术》编辑部一直在为提升标签印刷行业的精益管理水平而努力,2020年,我们在华南、西南、华东、华北四大区域组织了品质培训活动,并举办了亚洲标签大奖-质量大师赛的评选活动;2021年,我们又在青岛、东莞、武汉、成都四地组织了标签行业精益提升示范行活动;2022年,在疫情好转的前提下,我们还将继续深入各地,宣讲精益提升内容,并在今年亚洲标签大奖中评出新一届的“质量大师”金、银、铜奖......

  这一系列活动的背后,旨在逐步增强标签人的精益管理意识,让更多标签印刷企业在复杂多变、竞争激烈的市场环境下,从自身角度出发,降低生产成本,提高生产效率,增强企业竞争力,进一步推动行业高质量发展。

  胡老师个人专栏的上线,也是想让读者对精益管理有一个系统化的学习,了解的更加透彻,最终可以做到学以致用、知行合一。

  上期专栏带大家了解了标签印企计划生产实施的现状问题以及推行计划生产管理应该注意的一些事项,读过的朋友应该还有一些印象,在这里,也可以再温习一下:胡老师讲精益|生产计划做不好,生产管理混乱?牢记这些要点试试!(上)

  那么,标签印企应该如何推行计划生产管理呢?本期专栏,一起来学习下“标签印企推行生产计划管理的实施标准步骤”。

  标签印企如何推行计划生产管理

  标签印刷企业在制定生产计划时,需要重点考虑的因素有:一是为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;二是为了使企业获得适当的利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。企业推行计划生产管理,一般可以按照以下七个步骤来进行:

  1

  步骤一:设立生产计划专员

  生产计划专员是一个工厂的指挥调度中心,需要根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中,要综合考虑到客户的交货日期、公司的生产能力、供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等,因此,要求生产计划专员必须具备较强的逻辑思维能力,必须熟悉产品和工艺,同时公司对生产计划专员要充分授权,确认他是生产活动的指挥者,一切生产活动必须按照生产计划专员的指令行事。对于企业规模不大的公司,可以将跟单员与生产计划专员合并。

  2

  步骤二:建立产品的标准生产工时

  所谓的标准生产工时,就是指在正常操作条件下,一位受过训练的熟练工作者,以标准的作业方法和用具,完成一定质和量的工作所需要的时间。建立产品的标准生产工时,生产管理部门可以更精确的做生产计划,如果在进度控制上有了问题,也可以依据标准生产工时来做人力调整。标签印刷企业在建立产品的标准生产工时时,一定要充分了解印刷、模切、分条、打印机台等的标准产能,了解产品难易度对标准产能造成的影响,了解车间人员的作业产能等。


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