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1 靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间、进班组、到人头。 变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。 在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。 企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的。 二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。 因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制。对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核; 对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而实现合理储存和使用物资、降低成本、提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用。 三是强化营销管理，降低销售成本。 要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合。在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失; 对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩; 对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收。 四是要加强资金管理，控制支出节约费用。 企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本、控制费用，从而进一步提高经济效益，避免因用钱无计划、开支无标准、多头批条、资金跑冒滴漏等因素造成的资金使用不计成本的现象发生。 严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，由几个算帐转变为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。 2 靠技术改变降低成本 近年来，原材料价格上升、能源提价对成本上升的影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益? 企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。 01 一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现; 02 二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速。在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。
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