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印企实现降本增效的必备宝典!这5点你都做到了吗?

时间:2022-07-01 07:55:06来源:科印网

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  靠现代化的管理降低成本

  要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间、进班组、到人头。

  变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

  在此基础上,一是要加强供应管理,控制材料成本

  企业要制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购的办法,实行货比三家、择优选购,做到同质的买低价,同价的就近买,同质同价,能用国产不用进口,以达到降低成本的目的。

  二是要加强物资管理,降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低,直接影响着产品成本的升降。

  因此,各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制。对原材料等各种物资的消耗用品,要实行定额分类管理,在订货批量和库存储备等方面实行重点控制,要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划,并与财务收支计划、订货合同相结合,纳入经济责任制考核;

  对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止各种不必要的浪费,从而实现合理储存和使用物资、降低成本、提高效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金占用。

  三是强化营销管理,降低销售成本。

  要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合。在每一笔销售业务发生以前,要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准,不能贸然发货,更不能搞“感情交易”、“君子协议”,避免不必要的经济损失;

  对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约,又要调动积极性的原则制定相应的管理办法,并严格考核与奖惩;

  对拖欠的货款,要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收。

  四是要加强资金管理,控制支出节约费用。

  企业要建立健全财务监督体系,建立厂内银行,通过推行模拟市场核算来降低成本、控制费用,从而进一步提高经济效益,避免因用钱无计划、开支无标准、多头批条、资金跑冒滴漏等因素造成的资金使用不计成本的现象发生。

  严格加强对资金的控制,使全体职工感受到市场竞争的压力,由几个算帐转变为人人当家理财,特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算,包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同,核算每个人头的费用基数进行控制考核,每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。

  2

  靠技术改变降低成本

  近年来,原材料价格上升、能源提价对成本上升的影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益?

  企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高产品技术含量,开辟降低生产成本的途径。

  01

  一是要特别注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,从根本上减少原材料的消耗,在达到产品质量目标的同时,保证成本控制目标的实现;

  02

  二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本,注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常规的基建和技改管理,上项目时机要选准,立项要准确,实施要快速。在保证质量的前提下,千方百计加快技改工程进度,降低项目建设成本,争取早日投资回报。


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