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做好印刷车间生产管理,这3个会一定要开!

时间:2022-07-06 08:29:44来源:科印网

  说起开会,很多企业的管理者可谓是“又爱又恨”:

  “爱”,好像是通过开会,我们能够解决很多问题能够让各个部门有一个很好的沟通;

  “恨”是因为我们开很多会议占用了很多的时间,最后好像没有达到我们开会所想要的效果。

  今天,小匠从生产管理的角度,来讲一讲印刷企业生产管理必须要开好的三个会:班组早会、生产协调会、对单会。

  班组早会

  1.前日小结

  对前一日本班组的生产情况、品质状况、效率情况,做一个回顾和总结;将昨天表现好的员工、表现差的员工、昨天出现的问题、计划达成率,来做一个通报。

  2.今日安排

  让每一个员工都知道班组的计划任务是多少,这个至关重要。公布当日生产计划安排和当天的工作重点,其中包括工序分配、使用机型、产量品质与5S,使员工对当天的生产及其他情况有所了解,强调安全生产的重要性与执行要求。针对新产品、新方法、新工艺等应及时传达给员工。

  3.时间控制

  早会安排在班前召开,一般掌握在10-15分钟为宜(与人数多少有关,如果10人以上,可以考虑分组召开)。

  4.团队培养

  班组早会可以加强员工对公司文化的理解,从而提高员工自身的素质。通过早会,可以进行上级指令、政策方针、工作流程、工作纪律、教育培训等内容进行传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策、公司的文化理念及自己的工作方向,以提升工作效率。



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