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说起开会，很多企业的管理者可谓是“又爱又恨”： “爱”，好像是通过开会，我们能够解决很多问题能够让各个部门有一个很好的沟通; “恨”是因为我们开很多会议占用了很多的时间，最后好像没有达到我们开会所想要的效果。 今天，小匠从生产管理的角度，来讲一讲印刷企业生产管理必须要开好的三个会：班组早会、生产协调会、对单会。 班组早会 1.前日小结 对前一日本班组的生产情况、品质状况、效率情况，做一个回顾和总结;将昨天表现好的员工、表现差的员工、昨天出现的问题、计划达成率，来做一个通报。 2.今日安排 让每一个员工都知道班组的计划任务是多少，这个至关重要。公布当日生产计划安排和当天的工作重点，其中包括工序分配、使用机型、产量品质与5S，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，强调安全生产的重要性与执行要求。针对新产品、新方法、新工艺等应及时传达给员工。 3.时间控制 早会安排在班前召开，一般掌握在10-15分钟为宜(与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开)。 4.团队培养 班组早会可以加强员工对公司文化的理解，从而提高员工自身的素质。通过早会，可以进行上级指令、政策方针、工作流程、工作纪律、教育培训等内容进行传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策、公司的文化理念及自己的工作方向，以提升工作效率。 
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