4. 砍库存
设定最低库存标准,要市场不要工厂,做到零库存。 降低企业库存的细则:直接送到生产线;循环取货;与供应商保持信息沟通;通过与供应商建立良好关系,确保优先送货;转移库存。 5. 砍采购成本 磨尖刀,越尖越好,关注三个核心——核心业务、核心产品、核心客户。 通过竞标来确定供应商,供应商的选择是中心任务——信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况,让我们的采购员和供应商保持对立,同时,供应商也是我们的共赢商。 6. 砍劣质客户 曾经听过一句话“无限满足客户就会破产”,劣质客户坚决封杀,欠款客户毫不留情,要不然,应收款不小心就成了“阴收款”。 但是,服务决定成败,对于守信客户,我们一定要注重服务质量和产品质量。 7. 砍日常开支 仔细观察发现,浪费无处不在,作为综合管理部门,我们会从以下砍日常开支:砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。 8. 砍会议 实际上,会议是时间成本的大敌,往往,好多会议都是在用文件互相折磨,我们应该把会议搞成限时演说,管理好自己的时间,把每一天当成生命中的最后一天,提高会议效率,会议注重解决问题,而不是讨论问题。 把成本当成恶魔杀死,不断灌输降低成本的重要性,全员参与,将成本降低与薪酬挂钩,成本降低后的收益自然也是我们大家的。 |