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无论是什么行业的工厂企业都是以生产现场为基础，都离不开现场的管理，那么如何管理好生产现场呢?下面，一车间主管总结了7大管理经验，现分享给大家，希望可以给标签印刷行业的朋友们提供一下帮助和思考。 1.日常管理制度的建立与组织结构运用 2.安全管理与劳动管理 3.5S活动，现场管理的法宝 4.生产计划、生产准备管理 5.生产控制与物料控制 6.质量与品质管制 7.全员改善活动的开展及其他管理 1.日常管理制度的建立与组织结构运用 理想主管的一天工作表 上班前 (1)提前15~30分钟; (2)检视部门环境卫生; (3)查看当日早上使用备料状况; (4)当日生产计划再确认; (5)设备故障排除。 上班后 (1)早会，点名; (2)确认有无临时缺勤人员; (3)临时缺勤人员人力调整; (4)有否新手，工作指导; (5)确认借出与借入人员。 上班中 (1)检查机器、工具是否正常使用及保养; (2)作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支援; (3)有无依照生产计划的进度; (4)查看每位下属的工作有无依照标准作业; (5)制作过程中，确认产品品质; (6)有无品检员对不良品的查看，并追踪原因与改善; (7)有无人员工作情绪不稳定，给予协助; (8)有无产品堆积情况，应随时处理; (9)随时准备四小时内生产所需要的人员、机器、工具、物料、作业标准等; (10)生产环境随时保持流畅; (11)报表与图表的查看。 下班前 (1)上级指示及下属反应的问题应当日处理; (2)次日工作预先做准备; (3)应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作); (4)下班前应检视部门内工作环境及安全事项; (5)查看当日工作目标达成状况。 生产主管在工作中应学会走动管理及目视管理的方法，及时了解本部门的工作状况，以便发现问题并解决问题。 2.安全管理与劳动管理 工业安全 *工业安全的认识 -- 防止生命可能受到的损伤是人类道德的基本要求。 -- 安全的工厂，是获得工厂效率与企业利益的基本条件。 -- 为了企业利益及形象，必须事先把可能发生伤害事故的原因消除， 才能防止伤害事故的发生。 --人是企业最大的“资产”，人的损伤，远大于任何一种资产的损伤， 任何一个损伤事件，企业均要作为最重大的事件处理。 -- 企业主管有提供组织内成员工作安全的义务，组织内成员对自己有遵守 工作安全的责任。 -- 机器、产品的损坏可以修复，人的损坏是无法修复的。 --保障是人的基本心理需求之一，而安全又是保障的基础。 -- 工业安全是可以做得到的。 事实上，所有的工作均应建立在安全的前提下才能进行。 *工业事故的起因 没有设立安全组织; 不安全的环境; 主管的督导不周; 不安全的机器设备; 不安全的行为。 *安全生产教育制度的内容和形式 思想教育; 法规教育; 安全技术教育; 新进职工的三级教育; 特殊工种教育; 经常性的安全宣传教育。 *安全技术必备的知识 如何防爆; 如何防火; 如何防电。 *安全检查的制度 安全检查制度的内容; 安全检查的形式。 事故处理的知识是指事故发生后采取的紧急措施，报告有关部门进行调查、分析和统计，以及处分有关单位和人员的一系列做法的总称。 劳动管理 *劳动定额 在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量标准。 *劳动定额的作用 劳动定额是编制生产计划的重要依据。 劳动定额是执行成本核算的重要资料。 劳动定额是计算职工的工作量、实行按劳分配的主要依据。 劳动定额是企业提高生产率的有力手段。 劳动定额是企业两大基础定额之一，劳动定额的管理水平可以反映出企业的管理水平，劳动定额的重要性体现在它的作用上。 *劳动定额的基本形式 劳动定额有时间定额和产量定额两种基本形式： 时间定额：是指每一个产品所需要消耗的工时数时,间定额是用时间来表示的定额，一般以分钟为计算单位 产量定额：是指单位时间内应该完成的产品数量，是用生产量来表示的定额。 一个工人在8小时上班时间内，并非都在从事与加工制造产品有关的工作，还常常会参与一些与制造产品无关的活动，在制定劳动定额时必须分清哪些时间消耗应该计入定额内，哪些时间消耗不能计入定额内的。 *劳动定额的制定方法 1.制定劳动定额的原则 ①“全”是指凡是可能的工作都应该有劳动定额。 ②“快”是指使用的方法应尽可能简便，迅速制定劳动定额，在时间上能保证生产需要。 ③“准”是指制定的定额先进合理，这是制定劳动定额的关键。
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