|
01 SWOT分析法 Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁  意义 帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 02 PDCA循环规则 Plan：制定目标与计划; Do：任务展开，组织实施; Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查; Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。  意义 每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。 03 6W2H法 What：工作的内容和达成的目标; Why：做这项工作的原因; Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人; When：在什么时间、什么时间段进行工作; Where：工作发生的地点 ; Which：哪一种方法或途径; How：用什么方法进行; How much：需要多少成本?  意义 做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。 04 SMART原则 Specific 具体的; Measurable 可测量的; Attainable 可达到的; Relevant 相关的; Time based 时间的;  意义 人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。 特别注明： 关于SMART原则的其他解释： ——S代表具体 (Specific) ，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统; ——M代表可度量 (Measurable) ，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; ——A代表可实现 (Attainable) ，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标; ——R代表现实性 (realistic) ，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察; ——T代表有时限 (time bound) ，注重完成绩效指标的特定期限。
|
