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印企的利润究竟被谁偷走了?一定要注意这六大浪费!

时间:2023-03-31 10:39:01来源:科印网
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  搬运的浪费

  搬运是上下道工序之间必须的动作,搬运中的浪费有:

  1、搬运路线设置不合理

  2、寻找运输车辆

  3、寻找被搬运的物品

  4、清理点检部件

  5、运输通道不畅通

  6、寻找场地存放

  03

  返工的浪费

  产品制造过程中,任何的不良品产生,皆造成材料、机器、人工等的浪费。任何修补都是额外的成本支出。返工的浪费包括显性的返工和隐蔽性的返工浪费二种。显性的返工大家都知道,但是在大多数中小型的企业,甚至有些大企业,也存在大量的隐蔽性返工。

  04

  动作的浪费

  机器加工作业时,动作的浪费包括:

  1、机器设备调整方法不当

  2、被取工件离开作业时右手取不到位置

  3、上下夹具困难

  4、放工件位置不当

  5、双手作业不协调

  05

  库存的浪费

  丰田生产方式认为:“库存是万恶之源”。这是丰田对浪费的见解与传统见解最大不同的地方,也是丰田能带给企业很大利益的原动力。

  丰田生产方式中几乎所有的改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。为什么将库存看做是万恶之根源,而要想尽办法来降低它呢?因为库存会造成下列的浪费:

  1、产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费

  当库存增加时,搬运量将增加,需要增加堆积和放置的场所,需要增加防护措施,日常管理和领用时需要增加额外时间等,甚至盘点的时间都要增加,这些都是浪费。

  2、使先进先出的作业困难

  当库存增加时,新入厂的原料压在原来的原料上,先入库的要想优先使用,就必须进行额外的搬运。而如果为省事,先使用新入厂的原料,原来的原料长期放置会带来质量等一系列问题的发生。

  3、损失利息及管理费用

  当库存增加时,用于生产经营活动的资金会大量沉淀在库存上,不仅造成资金总额增大,还会增加利息和库房的管理费用。而这些常常是隐含在公司的管理费用中,只有专门列出,才能发现存在问题的严重性,进而正视它,并努力解决。

  4、物品的价值会减低,变成呆滞品

  当库存增加时,库存量会大于使用量,甚至会造成长期的积压,特别是当产品换型时,这种问题可能会显得更加严重。如果因为原来库存过多而造成大量物资积压,而且为盘活这些积压物资,又需要进行额外的投入。

  此外由于放置的时间较长,原来贪图便宜批量买进的物资,现在六折也许就可能买到一个新型号,从而造成实际价值降低,成本升高,利润>利润减少。


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