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（三）关键考量因素：
在采购新的固定设备之前，总是有许多因素需要事先加以权衡。以下是更多其它的“关键考量因素”： 1.设备的使用价值：设备“寿终正寝”之前，就要更换成新设备。设备完全报废之前即更换新设备有助于确保更多使用价值。 2.市场变更：市场中的新客户往往会提出一些新的要求，使用老设备或许无法满足客户的要求，迫使你更换成新设备。 3.市场需求：没有哪款设备是专门用于某类包装产品的生产。举例来说，开窗机可以将一张薄膜粘贴在包装上，如此便可展示内装产品。假如市场上应用这类工艺的企业较少，你可以进行市场调查，看看有多少客户能够从这类包装中获益，再决定是否需要采购这类设备。 4.激励因素：诸如采购这台设备能否获得税费补贴，以及国家和当地机构提供的资金补贴，以及能否帮助你的工厂提高竞争力。 5.销售业绩因素：是否由于缺少某些设备，导致无法接受某些订单而影响了销售额？ 6.技术优势：公司是希望保持技术领先优势，因此愿意采购新设备，应用新技术，还是坐等成本下降？争当第一固然能够拥有别人所不具备的优势，但因此付出的成本代价或许也不低。 7.利己主义：坦率地说，大家都喜欢美好的事物，而在决定采购固定设备时，利己主义起关键作用。利己不是贬义词，正确认识它即可。 确定所要采购设备的特点/优势 根据我们理出的理由、目标和关键考量因素，我们确定，选购设备时，要注意设备的以下特点和优势： 1. 和目前使用的模切机相比，新设备应该具有更大的作业幅宽和产能。 2. 和目前使用的柔印机相比，新的柔印圆压圆模切机的作业幅宽应该更大。 3. 我们希望在圆压圆模切机上加工某些产品，然后再使用与柔印机相配套的折叠粘箱机。 4. 柔印机和圆压圆模切机必须兼容。 5. 确定好设备尺寸及其与现有设备的兼容性之后，我们还要考量零件、印刷滚筒和网纹辊等等配件的配套性问题。 6. 是前缘进纸还是真空吸附送纸？我们希望采用真空吸附送纸，因为它能提高印刷品质。 7. 采用几色印刷？要按照目前和未来几年的市场状况和利润收益情况来判断新设备的投资回报率。 8. 值得一提的是，我们要预留出印刷机组的安装位置，以便为今后增加机组做好准备（现在做准备，花费较少，如果等到打算增加机组时再调整空间，会比较麻烦）。 9. 预进纸机效果不错，要根据目前的生产运行速度，判断是否需要购买。 10. 堆码机等辅助设备相当重要。要确保堆码速度能与圆压圆模切机的速度相匹配。如果圆压圆模切机的加工速度为6000张纸板/小时，而堆码机的速度跟不上，就会产生生产瓶颈。 11. 清废机的产能能否与其他设备相匹配？ 12. 电力电压供应是否充足？ 13. 水源和气压问题。 14. 审查在安装、服务与设备保养方面做得最出色的企业。 还要全面核查所要采购设备的运行成本，包括：能源消耗（水、电、汽、压缩空气等），操作工数量和素质要求，零配件和易损件的价格及更换频次，设备人均产量，每台设备每小时的利润收益、人均和设备的销售收益，售后服务的费用，设备的使用年限与折旧率，等等。在采购设备时一定要比较运行成本的高低，与采购成本综合权衡才是真正为企业的发展和生存尽责。 |
