如何提升印刷机开机率？这样做，设备开机率提升50%

　　企业想提高印刷效率，小编认为改进的最佳办法是，记录我们现在的工作情况：记录所有调机动作，并将其划分为内部和外部任务，尽可能的将内部任务转化为外部任务，并减少外部任务所需要的时间。

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　　内部任务

　　内部任务是必须在设备锁定状态下执行的活动：如换印刷版、调整压线轮位置等机器必须停下来的动作。

　　那如何提前完成内部任务呢?

　　通常四个人一台设备，1号为机长，2、3、4号为副手。

　　1、往往会发现，上一个单子结束后，员工都不知道要做些什么，就是在那儿等待或等机长指令。所以，减少上单停机后打开机器前的衔接时间，就能达到缩短准备时间效果。

　　2、上单结束后，设备停下来员工常常反复找工具、拿工具，做重复的动作。因此，必须要减少机器打开后，1、2、3号员工反复进出机器拿工具的时间，动作减少重复则时间就减少了。

　　3、常规操作中，一般是把上一单印刷完毕后，把前一个单子版墨清洗了再去找印刷版，这个环节会浪费1-2分钟。正确的做法应该是提前准备好要更换的印版、衬垫及油墨，放置到所需要更换的印刷单元，这样就可以节省2分钟的时间。

　　4、调整下个工单的工艺参数非常重要，要按工艺卡片上的数据记录进行调整，杜绝上机后再进行调整。

　　5、印刷机是个团队合作的小组，当某个岗位没有把内部事项做完的时候，其他人员应集中人力把内部事件先完成。

　　总结：按上述操作大致可以节省4-5分钟，一天20个单子也就节省了100分钟时间，提升了20%的效率。

　　02

　　外部任务

　　外部任务是在设备生产过程中可以执行的活动：准备印刷版，油墨或上墨等工作事项。

　　那如何来缩短外部时间呢?

　　1、上单结束后，应该迅速清理进纸部并开始进行调整，拉走上单印刷品，调整堆码机准备托盘。

　　2、需要尽量利用4号员工完成外部事件，只有合理安排员工的工作流程，才能减少等待时间。

      总结：想提升50%印刷效率，需要通过现场操作和验证来达到实际需求。可以借鉴的一个方法，就是用摄像机现场实际拍摄，然后进行讨论及改进。经过2-3次讨论改进，一定能节省大量时间。