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4、瓦线的开机时间：根据瓦楞纸板生产线的平均速度与工作时间确定排程的总长度，如果一个班生产，就要先把急单排在前面，其次就是交货期最近的，然后再按交期先后排程。两班生产按照订单交货期先后排程就可以了。这里值得一提的是一定要注意计划开机时间，如果订单充足，排程不满量不但给次日造成生产压力，而且还会给下道工序造成停工待料和窝工的不良现象;如果订单不足，开机时间过短更会给企业带来能源的浪费。
5、员工的疲劳程度：这一点与开机时长有密切关系，员工连续工作时间过长，身体疲劳影响工作效率事小，危及安全事大，没有特殊情况每班不要超过12小时。 6、排程员的职责：一个合格的排程员，其实就是一个好的调度员，他(她)首先应具备良好的职业素养，不以个人好恶、个人情绪和性格影响工作，能自我约束自己，对数字敏感，有耐心，能自觉履行排程员的职责：根据生产计划排程，及时掌握生产进度，避免下道工序窝工，不将工艺困难或麻烦转嫁给下道工序，合理有效利用原纸门幅，尽可能避免不必要的浪费。 瓦线排程的技巧 瓦楞纸板线的生产不仅要按照交货期的先后排程，还要根据门幅的不同拼单，要综合考虑各种因素，是一项繁琐枯燥的工程，除了技术层面的之外，就是技巧方面的： 1、系统分类实现最佳排列组合：对进入排程系统的订单，第一步就是按订单要求的不同材质、不同楞型、瓦楞纸板层数进行分类;第二步按分类进行整合，从设备能使用的有效最宽原纸门幅排列组合;第三步是平衡拼在同一个原纸门幅里面的裁切长度。一般包装企业原纸都按5cm一个档次的间隔储备，比如：某包装公司的原纸常用门幅是：2200;2150，2100，2050，2000，1950，1900。这样在排程时就可以逐级拼单，合理利用原纸门幅。 2、紧急订单的插单：客户特殊情况提前要货，由于印刷开槽、钉针、产品防护等造成的质量事故或数量不足所产生了补单，停电、设备故障、人员缺乏造成的延误生产，普通订单就升级为急单。遇到急单插单应该先提请营销部门与客户沟通，确认订单不能改期的要无条件更改排程。更改排程时首先要与瓦楞纸板线管理人员沟通，既要满足客户需求还要兼顾原纸门幅，更要考虑不能频繁更换原纸门幅。在不更换原纸门幅的情况下，如果综合成本最低就不更换，比如订单总长度不超过1000m，修边浪费不大于10cm就不要更换原纸，这样既节约时间，又可以降低生产总成本，还可以减少单面机、双面机频繁换纸的麻烦，从而避免排程员与操作人员的矛盾，尽快完成急单的生产。 3、已排程的订单取消：由于特殊情况客户订单临时取消的现象时常会遇到，一旦出现这种情况，在取消前必须了解订单取消的原因再做决定，防止刚取消又恢复的现象，避免无效劳动。对排程之后还没有传送到瓦楞纸板线生产系统的，需要取消订单可以当即取消;已经传输到生产系统的要紧急通知瓦线生管系统操作员和现场管理人员立即取消。在对待已经传输到瓦楞纸板线的确认必须取消的订单，不要犹豫，取消的信息通知越及时、越快越好，如此就可以避免因信息传递延误带来的不必要损失。 4、材料、数据的变更：由于客户的失误或特殊需要，临时更换原纸和更改规格、数量在所难免，如果应对不及时不可避免的就会造成损失，甚至严重的损失。这与订单的取消具有同等的重要，信息传递的及时性，与生产一线相关人员的沟通、执行有密切的关系。当遇到类似的情况可以参照订单取消的方法执行。 |
