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印刷质量靠什么?控制什么?从业30余年印刷老工匠告诉你……

时间:2020-09-09 08:18:30来源:科印网作者:莫国新
  质量过程控制的关键点是什么?

  质量管理强调过程控制,这个过程的每一个步骤、每一个环节、每一个动作、甚至每一个员工的不经意行为,稍一疏忽,就会产生不一样的结果。这些管理中的细节,往往因其“小”,而容易被人忽视,掉以轻心;因其“细”,使人感到繁琐,不胜其烦。对于这些细枝末节的小事,咱们扬州人总喜欢来句经典的名言:不得说项。往往就是这些要命的想法,害的我们吃尽苦头,功亏一篑。典型的事例有:

  飞墨

       这是我们平版印刷中常见的问题之一,BB机、多色机、轮转机或多或少地都有这种现象,时间久了,反倒习以为常。当工段长、质检员发现问题,指出问题时,机长们习惯来一句:个把个小墨点,有什么大惊小怪的,不碍事的。当问起原因时,几乎人人都知道:压印滚筒、橡皮布边缘洗不干净,甚至没有洗;水墨平衡没有调好,油墨乳化;油墨太稀,速度太快;甚至怪机器设计不好;等等。日积月累,导致这方面的问题越聚越多,逐渐发展成为非常严重的质量隐患。

  脏点

       说大不大,说小不小,但却非常顽固。原因也是各种各样:菲林陈旧,比较脏;胶带纸的胶斑;晒版玻璃上的灰尘;封胶的胶疤;烤版时的水迹;印版表面的氧化;等等。

  印版的拿取

       不可能吧?拿印版还有讲究?的确有。有的人在拿版时,总喜欢用大拇指往中间一夹,封版的保护胶水被手上的汗水溶解掉,导致每块印版都被氧化;有的人顶着印版冒雨前行;有的人用手指夹着几块印版走,不知不觉来回滑动,划伤、折坏了印版;有的人连印版都放不稳,一次次滑倒在地上。

  开料折痕

       由于铜版纸、白板纸表面有涂布层,且纸张较厚,无论是搬纸裁切、还是在印刷上纸的时候,都不能弯曲、折叠,否则纸张就有缺陷,产品就报废。但就是有人不注意这些细节,想怎么搬就怎么搬,想怎么上就怎么上,导致质量问题时有发生。今年,在我们质检员的大力宣传、引导、监督下,终于有了明显改善。

  配页

       有一音乐课本是锁线+胶订。配页时,叼纸钳夹纸后,由于纸堆之间的上下压力很大,经常会有擦脏。由于之前没注意,问题一直存在。后来重视了,一方面垫纸,一方面减少纸堆重量,减少摩擦力,擦脏的现象终于大大缓解。

  还有封面裁切时,理纸不齐;三面刀裁切时,最上面一本书的破口;胶锅使用时,对温度的控制;等等。这方面的细节太多,不胜枚举。通过上面的典型事例,大家可以看到,处理细节问题,既简单也不简单。简单的是,不需要庞大的资金,高深的技术;不简单的是需要我们始终保持一颗强烈的责任心。

  千里之堤,毁于蚁穴;小洞不补,大洞吃苦。细节是传动链条上的扣环,是千里钢轨上的铆钉,是宇宙飞船上的小螺丝,越是小的东西,越不能忽视。质量管理就是要从大处着眼,小事入手,就是要经常挑刺、找问题、找芝麻大点的小事。质检员就是要较真,就是不能怕得罪人,做老好人。如果处处让步,处处放水,必将成为公司的罪人。许多 “不得说项”的小事,往往就是让我们阴沟里翻船的大事。因此,从某种意义上来讲,质检员也是高危职业,尚请广大生产一线员工给予支持和理解。

  态度决定一切,细节决定成败。生产部门千万不能陷入“产量上去了,质量却下来了”的怪圈。哲人说:你的心态就是你真正的主人。既然已经来公司上班了,就必须抱着“横竖一条心,要干就干好”的心态完成工作。只要大家心往一处想,劲往一处使,产量、质量齐头并进,就一定能够增强公司的核心竞争力,促进公司持续、稳定和健康发展。

  作者|江苏凤凰扬州鑫华印刷有限公司 莫国新


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