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要想给自己的快印店做培训,先要弄清3大问题

时间:2021-11-11 08:29:32来源:科印网作者:束永春

  引言:

  快印培训一直是快印圈老板关注的问题。国内快印店的体量特别大,其中又以中小型的为主。国内的快印培训公司也是纷繁复杂,难以选择。我们不能否认,有的快印店经营的有声有色,蓬勃发展,这必定也是有独特的经营理念引导的。佛山富丽图就是这类企业的代表之一,每年吸引了大批的同行前去参观,富丽图为了迎接同行的参观,甚至定期举办专门参观日来接待到访的各地同行。今天我们就从请佛山富丽图的束总谈谈快印店初建培训体系应该怎么想,怎么做。

  提出问题

  快印店的培训怎么搞?

  2021年10月16日,“富丽图培训体系观摩会”在佛山天安中心举行,50多名外省同行带着核酸检测报告,不远千里来到现场,他们有一个共同目的:看看富丽图的培训到底是怎么搞的?

  从课堂反馈来看,越来越多的同行已经意识到培训的重要性。可快印店的培训体系怎么建?费用投入有多大?讲师从哪里来?讲什么内容?培训后有什么效果?这些问题,是同行最为关心的话题。本篇短文,从快印店老板的角度,浅谈快印店培训体系建设。

  分析问题

  快印店为什么要搞培训?

  行业不断变化,培训的内容也要与时俱进。培训体系建设需要从影响行业发展的力量去分析,挖掘出适应当前需求和未来需求的培训内容。影响行业发展的主要力量有:

  1、 行业变革的力量

  行业变革已经由之前的设备驱动过渡到现在人力资源驱动。对从业人员的服务意识、营销水平、创意设计、产品组合、方案能力、供应能力、新工具使用能力等要求更高,从业人员的专业性需要通过培训去提升。

  2、 市场竞争的力量

  竞争倒逼市场分工。原来生产与服务混合式门店低效低质,需要细分成总部+生产中心+门店的高效高质的生产流程,流程分工需要通过培训去形成作业标准。

  3、 人性需求的力量

  职场主力开始由70/80后过渡到90/00后。对于从小生活在优渥环境中,没有太多生存压力且自我意识超强的90/00后来讲,新生代员工是“管”不住的,“管”员工的思维需要调整成“帮”员工的思维,原先管控型的组织文化需要逐步转型为赋能型组织文化,而组织文化的转型需要通过培训去落地。

  4、 经营逻辑的力量

  经营逻辑混乱的快印店注定是迷茫的。经营逻辑是通过一系列不可逆的经营策略和活动去实现的商业目的。就培训板块来说,培训必须服务于人力资源战略,人力资源战略服务于企业战略,企业战略服务于企业文化,企业文化来源于老板的初心。快印店在建立培训体系之前,要把上述问题定位清楚,写出来、贴出来、说出来、做出来。经营逻辑的宣贯需要通过培训去实施。

  解决问题

  快印店培训该怎么搞?

  快印店培训的目的

  1.满足战略达成的需要;

       2.满足岗位标准的需要;

       3.把员工个人能力转化为组织能力;

       4.满足员工职涯成长需要。

  快印店培训预算

  以营收约1-3%的标准提取年度培训预算。


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