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实施路径不明晰 有了蓝图，马上就面临实施路径问题。每个厂的自动化、数字化程度不同，软件系统及生产设备不同，目标不同，所以实施路径可能存在很大的不同，如果高层领导对智能化没有充分的认知，企业的智能化升级往往很难取得理想的效果。此外，智能化升级发展肯定少不了资金和人力投入，投入后未必有效果，但是不投入，肯定没有收获，这一部分也需要企业有客观预期及合理预算。 以上更多是在梳理印刷企业智能化转型道路上面临的一些共性问题，这里不展开讨论具体解决方案，提几个建议供大家参考。 智能化升级发展切忌好高骛远。现阶段，印刷行业离智能化的概念还太远，因为我们在之前的发展中欠下很多账，企业的自动化、数字化和信息化的能力，远远不足以支撑我们快速实现智能化目标。脚踏实地补足短版，是最现实的做法。 对印刷的智能化升级要有科学系统的认知。智能化升级不是简单的上一台生产设备或者管理软件而已，这是一项复杂的系统工程，首先需要企业不断地学习、交流、实践，才能对智能化有全面清晰且正确的认识。一些错误的概念会让企业付出沉重的代价，比如有的企业认为设备与设备、设备与软件之间点对点的数据连接，就能满足智能化对信息获取的要求，但事实是，这只是信息打通，解决了局域的信息孤岛问题。而智能化要求的是系统集成，是需要高一层级的平台系统对软、硬件进行信息互通，才能满足将来对数据的综合管理和使用。 仅仅是这一个小小的概念认知错误，会让企业在智能化的整体规划布局以及供应商的选择上犯错，进而来带资金、时间、精力等各方面的损失。 智能化升级发展要多参考先行者的思路和经验。印刷行业在智能化领域已经有一些先行者，他们的成败得失，值得总结与借鉴。而其中的经验，对指导我们今后的投资大有裨益。 就以笔者所参与的“一本图书印刷智能制造测试线”为例，2018年在中宣部印刷发行局的指导下，由中国印刷科学技术研究院牵头，14家单位共同参与建设，如图2。“测试线”打通了从电商、出版社到印刷企业全产业链的业务流、信息流和数据流，在多场景下，实现数字化生产线与印刷生态链信息系统间的数据和业务信息的全链路互联互通。    图2 一本图书印刷智能制造测试线
2021年，同样在中宣部印刷发行局的指导下，由中国印刷科学技术研究院作为整体解决方案的规划、设计与牵头实施单位，聚合行业先进的数字印刷设备及软件厂商，联合互联网销售平台、出版机构和数字印刷企业，共同建设“按需印刷智能制造测试线”，旨在打通印刷生产端及产业链信息孤岛，实现多源异构的数据采集、交互与标准化，搭建印刷智能制造信息公共服务平台。 “测试线”项目在探索过程中，走过一些弯路，也取得了一定成果，汲取了不少教训，也总结出一些经验，这些对后来者都是极具参考和借鉴价值的，后来者完全可以在已经趟出的大路上前行，再结合自己的需求拓展能力。 先行者授以经验，后行者付之行动，这也符合“测试线”建设的初衷和意义。借此机会，呼吁更多的企业加入“测试线”项目建设，在探索实践中积累经验。 |
