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目前，国内引进高速喷墨设备印刷的印刷企业却陷入盈利不佳的困境。个人认为只要把握以下两点，国内印刷企业就能够突破高速喷墨印刷的盈利瓶颈。 1.适应高速喷墨印刷的新价值链 目前，各种专业数字印刷设备及其应用系统已经使得高精度、专业化的商业摄影与艺术品复制向大众日常生活中渗透，依托各种DIY软件营造出“用户就是设计师”的乐趣与成就感体验渐成潮流。一个分布式的数字印刷标准化作业流程，让用户能够随心所印、随地所印、随时所印，充分发挥出印刷企业每一个人、每一个数据、每一个作业最大价值的全新印刷价值链雏形已然显现。 高速喷墨印刷是满足流程与产品制造集成的生产型数字印刷，这就要求拥有高速喷墨印刷设备的印刷企业既要构建以“高产能的集中式加工中心与分布式定制服务中心”， 创造出产品服务与用户体验融合的新模式，又要抓住“数据”才是印刷盈利这个根本点，通过自己的数字化生产流程、专业化数据中心以及网络化数据管理系统组建成一个强大的印刷产品制造体系，在市场与产品、生产技术平台、营运平台网络化上适应高速喷墨印刷的新价值链。 2.创新运营理念，突破固有盈利定式 高速喷墨印刷技术的演进使得传统经验型的印刷产业跨越到全新数字型的媒体产业，已造成成本降低、倾销式市场扩张以及恶性竞争的新业态。唯有以创新来创造新需求，以差异化来获取高利润，以跨领域策略联盟来提升运营效率，才能突破固有但难于支撑高速喷墨印刷盈利与发展的思维与盈利定式。 在创造需求上，印刷企业需要了解用户需求，创造服务来开拓市场，不仅要积极应对数字媒体、云计算与高速网络普及对过往消费习惯改变所带来的新商业模式与服务需求，特别是消费者期望的多元化服务方式，还要依托B2C、B2B、C2C以及P2P等开创满足客户需求的商业模式，提升高速喷墨印刷的服务领域。在创造差异上，印刷企业需要开展跨领域合作，利用印刷服务增值来生产定制化、个性化产品，提供差异化产品，满足顾客特殊需求，开发创新市场，进一步运用增值服务来提高单价与盈利水平。在策略联盟上，印刷企业需要以绿色、跨媒体、跨领域、整合服务为主轴，在变动的大环境中有效整合外来资源，创造差异化竞争，强化竞争力，与传播信息伙伴、艺术经济伙伴等共创适合高速喷墨印刷的印刷出版新联盟，以共享新媒体时代信息价值的红利。 以上内容节选自科印传媒《印刷技术·数字印艺》2013年第8期，更多期刊内容请关注期刊频道，最新期刊内容点击进入科印网电子期刊频道。 |
