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//内核“生活家”//
同我们所熟悉的工厂运营相比，“文化+”类型的2C业务需要一套不太一样的思维逻辑，更关注用户也就是最终使用者、消费者想要什么，而不只是自己有什么。 由此，纸箱王并没有把工厂要拿到多少活作为业务的目标，把自己的团队当成是业务的边界，而更看重的是用户的粘性与互动、消费与口碑。  从这个角度出发，就可以理解为什么纸箱王赋予自己的定位是“用纸跟你一起说故事的生活家”，将“生活”场景尽情拓展，让用户可以体验不一样的互动社交、学习教育、休闲娱乐。 空间艺术：结合不同素材、灯光，纸箱王能够打造一个集具艺术欣赏价值的空间，随着时令不停变换主题，使空间得以活用，或是结合其它艺术表演，成为整个大空间中的亮点。 简单生活：集合台湾各地不同的艺术、人文及创意作品，提供食衣住行育乐的购物选择，同时也是个体验手作生活的地方。 设计工作坊：一个空间、两台电脑、一台切割机，提供一个可供学生、设计师讨论打样的设计空间，并可随时不定期与空间艺术作结合，成为培育、遴选人才的场所。 黄芳亮曾说，自己“很怕影子”，所以不喜欢跟着别人的影子走，也不喜欢看着别人的背影，这个习性充分地映射到了他的事业上。 金唐纸品早年在台湾为很多有名的食品厂、科技业工厂做包装，黄芳亮坚持要做“量身定制”，后来将钱投入到购买打样机上面，加入手工元素，独成一派，也避开了规模生产领域的订单抢夺战。 从“工厂”到“生活家”，源于黄芳亮依然对“创新”的信心满满，“我相信创意永远不会断的”。 黄芳亮跟纸打交道30多年，“纸”被他视为第二生命，虽然已过知天命的年纪，但每天仍然脑洞大开，有很多创想。他认为“纸”元素可以同很多东西结合、搭配，比如铁、石头甚至是机械等等，衣食住行育乐，生活中有太多的体验和感受可以用这样的方式来表达，黄芳亮笑言，“真的好想再活五百年”，因为感觉关于纸的创意层出不穷，用不完。 真正爱生活的人，才能成为生活家。 芬尼克兹创始人兼总裁、《裂变式创业》作者宗毅曾评价，“纸箱王的成功首先得益于领导人非常颠覆性的想法，因为从传统制造业转到文化创意行业，这是完全不同的商业模式”。 或许黄芳亮本人并没有意识到商业模式有多么不同，只是始终坚守了内心。 |
