轮转喷墨机向左，产能过剩向右：图文经济真正角逐，开始了！

　　只要有防同行产能的效应，哪怕就是短期，这些企业就敢于拼命在产能上加杠杆。

　　打算去产能，反而是产能进一步扩大;打算降杠杆，反而是资本开始进场。

　　无论是上述哪种门店的问题，最终都会通过市场的运作，演变成全国性的数字印刷行业问题。

　　当我们在谈论全国各地轮转高速喷墨印刷设备的装机量时，是否能想到，其实这也是和大家息息相关的事。

　　反思与突破才是解决问题的正确方法

　　今明两年的经济压力是如此巨大，使得原本就沉迷于提高产能的门店、生产加工中心，更加要拼命鼓励生产，提高产能，降低成本。

　　而这些产能到底能否最后转化为销售并产生利润?这是设备厂家根本不会关心的事情!

　　我们就看到了一个行业很有意思的现象：

　　一方面明知市场低迷，而另一方面还在血拼产业升级，成本都已经到达临界点了(纸张成本)。

　　打印市场价格越来越低，投入的成本和负债率却居高不下。这种情况何曾相识，早年大批的传统印刷厂也是这样慢慢倒下去的。

　　很多生产加工中心、门店大量负债用来保生存、稳增长，可最终债都是要还的，在市场疲软产能过剩情况下导致开机率低到更是触目惊心，一年只有半年的活儿，未来会出现更多的僵尸企业。

　　要稳定，就要放水，就要接受产能过剩，就要看着宏观杠杆率飙升，就要让很多人有口饭吃，哪怕经济上毫无价值;可是，如果真的接受这些，企业财务体系会衍生出大量的不良债务，造就了整个经济体系的不稳定。

　　可一个内需极度疲软的市场，一个全行业崇拜产能的市场，一个产销无法对路的市场，根本不可能扭转产能过剩的问题。

　　图文快印门店由于体量太小，多数是承受不了任何剧烈震荡的，这其实也是数字印刷发展的核心命门。

　　重新洗牌让产能过剩的企业大规模淘汰，从而为未来的数字印刷良性发展奠定基础。

　　经济发展本身，就是新陈代谢。但我们看重的只是新产能替代旧产能，却没有仔细思考新产品替代原来落后的产品，其实这才是解决产能过剩的根本性问题。要去创造产品、创造客户需求、创造市场。

　　最后结尾部分我想借用史蒂夫·乔布斯说的一段话，告诉我们图文快印同行：

　　有些人说，消费者想要什么就给他们什么，但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。