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虎彩能做到的,你凭啥不行?

时间:2021-04-02 16:21:09来源:科印网

  你和虎彩的差距在哪?

  专利技术143个

  研发及IT人员280人

  研发及IT投入1亿+元

  数字设备投入4亿+元

  这些,都是虎彩的标签

  虎彩的成就自不用多说,虎彩取得今天的成绩,得益于在技术研发和培训上舍得投入,技术研发并非一朝一夕,培训也同样要细水长流。

  虎彩近30年持续投入培训,自2006年起就有意识铺开内部培训导师与课程教材开发计划,最高峰的时候,曾经连续3年,每年开发40门核心课程教材。有一年还将培训师资与课程开发纳入到绩效考核体系,对不同岗位的员工,虎彩有不同的绩效考核办法,但万变不离其宗,所有的培训和绩效考核都是为了让企业和个人获得可持续的发展,培训是帮员工赋能,而绩效考核则是对结果的检验和评价。要想做好绩效考核,让员工获得成长,企业收获效益,必须设置科学合理的绩效体系。虎彩的绩效体系分为三个模块,分别是目标体系、考核体系和激励体系。

  目标体系

  想弄懂目标体系如何设置,需要回答6个问题:

  目标是什么?为什么要设置?设置时间周期是多久?谁来设置?指标来源是哪?怎样设置?

  当你想明白这6个问题,目标体系就成型了。

  考核体系

  设计考核体系,需要考虑4个问题,绩效考核目的、绩效考核原则、绩效考核范围、绩效考核内容。

  激励体系

  激励包括年终分红、绩效加薪、晋升、福利、培训等。

  看完虎彩绩效体系,你发现你和虎彩的差距了吗?知道要如何改善了吗?也许你还是一头雾水,不知道从何入手,如果你也想学习虎彩的经验,学习更详细的方法和工具,欢迎参加科印传媒举办的“绩效薪酬管理认证研修班”,我们邀请了虎彩集团的薪酬福利经理代青中星中大印刷(深圳)有限公司运营总经理刘岩,带你解决企业困境,教你正确的绩效考核方法,让你对上对下都有交待。还在等什么,扫码报名吧。

  时间:2021年5月27-29日

  地点:苏州

  主办单位:北京科印传媒文化股份有限公司

  扫码报名吧!

  课程咨询:

  雷老师:13811899365(微信同号)

  金牌讲师

  课程亮点

  1、总结要点,梳理绩效与薪酬管理问题、挑战,输出针对印刷包装企业可用的绩效薪酬管理体系。

  2、实战型设计,问题导向,不以理论为主,聚焦“端对端”的价值设计,基于“绩效目标”的价值评估与基于“可持续增长”的价值分配,实现所学即可用。

  3、对学员企业实际痛点问题,现场探讨解答,帮学员找到切实可行的解决方案。

  4、多案例剖析,探究虎彩集团、中大印刷等优秀企业的薪酬绩效管理方法。

  课程收益

  1、收获一套适合印刷包装企业的薪酬绩效管理方案,有针对性解决企业管理痛点。

  2、能够通过企业业务战略倒推、分解薪酬的设计思路,掌握职位评估的方法与原则,并与薪酬规则相适应。

  3、掌握绩效目标制定的原则与方法,学会绩效辅导、评价与反馈。

  4、掌握可持续增长的薪酬结构设计思路,搭建薪酬体系,学会设计有效的的激励措施。

  5、学习更多人才激励机制和方法,实现员工和企业共同成长。

  4月30日前报名,即可获得以下福利,名额有限,先到先得:

  1、1人报名,可优惠400元/人2人及以上报名,可优惠600元/人

  2、3家企业有机会获得讲师针对性指导。

  3、5人有机会获得价值998元的享学云平台季卡,百门课程免费畅学。

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